去年年底，柳俊依照自己的思路，请来了一个专家组，对长风公司进行了全面的考察调研。这个专家组，有几名是来自日本、美国和香港的外籍专家，均是长于企业管理与市场营销的精英。是小青亲自挑选和邀请的。不过柳俊也知道，纯粹由老外组成的考察组，得出来的结论可能会过于“激进”，原封不动的照搬到长风公司这样的骨干国企头上，只怕会水土不服。因此，柳俊还在自己的母校，华南大学经济学院请了几位知名专家教授过来，与外籍专家共同探讨。
同时，专家组里，还有来自省国资委、省计委和省工业厅的专业人士。
这些专业人士，是柳俊向何延安要求派来的援兵。一个完整的国有企业改制计划，少了“主管衙门”的意见，一不小心就会趟地雷。
柳俊自身的进退，是否因此受影响，还在其次，长风公司却是耽搁不起了。
这样一个阵容庞大的专家组，足足在长风公司呆了两个星期。专家们工作态度都十分严谨，分为几个小组，深入到长风公司的各个分厂、车间以及销售分公司和办事处，进行了详细的调查研究。综合专家们的意见，由华南大学知名经济学教授南先生亲自执笔，搞出了一份洋洋洒洒长达数万言的调查报告。
这份调查报告，详尽剖析了长风公司存在的几大问题，并针对这些问题提出了同样详尽的应对之策。首要一点，就是对长风公司进行股份制改组，也列出了详尽的改组方案。
柳俊仔细拜读了这份方案，同时给小青、巧儿和腾飞实业发展总公司总裁柳兆玉都发了传真过去，请他们几位给出参考意见。
无论小青、巧儿还是柳兆玉，如今都是国内外大名鼎鼎的企业家，在企业管理和商业运作上的眼界，远非柳书记所及。
小青三人对小俊的事情，自然也是十分的尽心尽力，都组织了公司高阶管理人员，对重组方案与对策进行了专项讨论，大家得出一致意见，此方案可行。
有了这些商场巨擘的认同，柳书记这位“门外汉”心里便笃定了。将此方案上报省工业厅和省政府，抄报省国资委、省计委、省工业厅和玉兰市委市政府，请求在长风公司进行股份制改组试点。
何延安接到长风公司这份报告，非常重视，立即召集相关部门负责人进行商讨。该方案的制定过程，省国资委、省计委和省工业厅，本就委派了专家全程跟进，自然是一致赞同。认为唯有尽早实施这份方案，对长风公司进行改组，才有可能尽快扭转目前的颓势，重个翻身仗。
职能部门认可之后，何延安又在省长办公会议上进行了专题讨论。
长风公司尽管在省属大型国企中，尚算不上一等一的巨无霸，也是省内十分重要的骨干国企之一，新任总经理柳俊，又是何延安专程从n省“撬墙角”撬过来的，副省长们了解何延安的心态，知道她对长风公司的改制成功是志在必得。再说这份方案调查详实，针对性极强，确实有很强的可操作性。副省长们也就乐得顺水推舟。
在省长办公会议上通过，何延安一鼓作气，文将议题搬上了省委常委会。
不怪何延安如此慎重其事。大型国企改制，特别是进行股份制改组，在全国范围内虽然有了很多成功的范例，毕竟长风公司改制的成功与否，在a省算得影响深远。慎重一些，总是对的。
靳秀实书记倒不是非常看重此事，只是淡淡的说了具7句，要省政府把好关，不要让国有资产在股份制改造中流失。
而在全国各地的国有企业股份制改造试点过程中，确实也发生过国有资产隐形流失的问题。一些官员借股份制改造之机，上下其手，伙同不法商人，大肆侵吞国有资产，已经有了两个很轰动的案例出现。靳秀实如此吩咐，不为无因。
省委书记是掌控全局的，具体的工作如何做，靳秀实并不过份干涉。干涉过多，不但要承担“手长”的恶名，万一出了问题，还要承担寺任。
最后，省政府批复，同意实施歆组方案。
经过股份制改造之后，长风公司成立了董事会，由柳俊出任董事长兼总经理。原本柳俊也可以不再兼任总经理，这样就能腾出一个副师级的编制。但柳俊暂时并没有将总经理的位置让出来。
他还需要在观察观察，谁最能胜任这个总经理职务。
长风公司尽管完成了股份制改组，但也面临一个很大的问题，那就是长风公司需要一个合作伙伴，为公司注入大量的资金，以实施专家们制定出来的大战略。
这个倒是不难，小青从日本找到了一家合作方。而这个合资方的首席代表，亦是柳俊曾经有过交集的老熟人了。
