提问持续了半个小时。问题一个比一个尖锐，涉及技术、资金、安全、责任、推广等各个方面。林凡一一回答，有些问题回答得很圆满，有些只能说“我们正在研究”，但态度始终诚恳。
提问环节结束时，省领导做了总结讲话。
“今天这个演示，给我留下了深刻印象。”省领导说，“不是因为技术有多先进，而是因为思路很清晰——从实际问题出发，用简单的方法解决复杂的问题。微信群看起来不高端，但它解决了信息不通的痛点。”
全场安静，只有录音笔运转的轻微声响。
“数字化转型，不是为了数字化而数字化，是为了解决问题而数字化。”省领导继续说，“交通厅这个试点，抓住了这个核心。信息共享，共享的不是数据，是责任，是效率，是协同工作的能力。”
“我建议，交通厅把这个试点好好总结，形成可复制、可推广的经验。省里可以研究，在适当的时候，组织其他厅局来学习。”
这句话，让林凡心里的石头终于落地了。
现场会结束后，参会人员陆续离开。林凡在演示台前整理材料，手还在微微发抖——不是紧张，是兴奋释放后的生理反应。
刘建军走过来：“表现不错。领导的问题，回答得都到位。”
“谢谢刘处。”
“特别是那句‘系统只是工具，关键还是人’，说得好。”刘建军说，“很多搞信息化的同志，容易陷入技术崇拜，忘了技术是为人服务的。你今天把握住了这个分寸。”
正说着，厅长陪着省领导走过来。
“小林，过来。”厅长招手。
林凡赶紧走过去。
省领导看着他，笑了笑：“年轻人，思路很清晰。今天这个演示，是你主导做的？”
“是工作小组集体做的。”林凡说，“我只是负责汇报。”
“能汇报好，也是能力。”省领导说，“听说你刚工作不久？”
“两年多。”
“两年多，能把这个事想明白、做出来，不容易。”省领导转向厅长，“这样的年轻人，要多给机会锻炼。”
“是，我们一定好好培养。”厅长说。
省领导又对林凡说：“继续努力。但也要记住，改革不容易，会有阻力，会有反复。要有耐心，也要有韧性。”
“谢谢领导鼓励，我一定努力。”
送走省领导，林凡回到办公室。小组成员都还在，看见他进来，都站起来鼓掌。
“林副组长，讲得太好了！”建设处老王第一个说。
“特别是回答财政厅那个问题，用数据对比，很有说服力。”财务处小刘说。
规划处陈工、信息中心吴主任、法规处小沈，也都纷纷表示祝贺。
林凡看着大家，心里涌起一种复杂的情感。这一个多月，他们吵过，争过，妥协过，最终一起完成了这件事。虽然演示系统还很简陋，虽然前路还有很多困难，但至少，他们迈出了第一步。
“谢谢大家。”林凡说，“是咱们一起完成的。”
刘建军也来了：“厅长说了，现场会很成功。省领导给予了充分肯定。但这只是开始，接下来，我们要把演示系统变成真正能用的系统，要把试点经验变成可操作的制度。”
“刘处，那我们下一步……”林凡问。
“先把今天领导提的问题整理出来，逐一研究解决方案。”刘建军说，“然后，尽快拿出正式的建设方案，报厅党组研究。时间不等人，趁热打铁。”
接下来的几天，林凡和小组成员投入到紧张的后续工作中。
整理领导提问，研究解决方案，修改完善建设方案。这一次，大家的配合明显顺畅了很多。也许是因为现场会的成功给了大家信心，也许是因为共同的目标更清晰了。
周五下午，建设方案正式提交厅党组会研究。
林凡没有资格参会，只能在办公室等消息。他反复看着方案文本，检查每一个细节，想象着会上可能出现的讨论和质疑。
三个小时后，刘建军回来了。
“通过了。”刘建军说，脸上带着笑容，“党组会原则同意，要求尽快启动系统建设。预算也批了，比我们申请的还多了二十万——厅长说，要做就做好。”
林凡长长地舒了一口气。
