“准备开会吧。”林凡打断了他，语气温和但不容置疑。
晨会开始前，林凡把小刘单独叫到走廊：“小刘，我们小组内部讨论的情况，尽量不要对外说。不是不信任谁，是怕信息不完整引起误解。”
小刘脸红了，手指无意识地捏着文件夹边缘：“林副组长，我……我昨天就是随口一说，没想到……”
“没事，我就是提醒一下。”林凡拍拍他的肩，语气缓和下来，“讨论有分歧很正常，但把分歧拿出来说，可能会让事情更复杂。以后注意就行。”
“我明白了。”小刘低下头，“对不起。”
“去准备开会吧。”林凡说。
晨会的气氛比昨天缓和了些。也许是新的框架让大家看到了希望，也许是昨晚各自思考后有了新认识。但讨论到具体细节时，分歧再次出现。
这次是关于“紧急情况绿色通道”的触发条件。
建设处老王认为，只要是影响工程进度、可能造成经济损失或安全风险的情况，都应该能触发绿色通道。
“有时候，一个小的延误会引发连锁反应。”老王举例说，“比如混凝土浇筑，如果因为审批延误错过了最佳浇筑时间，后期强度可能就不达标，这算不算安全风险？”
财务处小刘则坚持，必须限定在“重大安全风险”或“重大经济损失”的范围内，而且要由两个以上处室共同认定。
“等两个处室认定完，黄花菜都凉了！”老王不满地敲了下桌子。
“但如果标准太宽，谁都能用紧急通道，那还要常规流程干什么？”小刘反驳，“都走绿色通道，还要我们这些常规审批干什么？”
会议室里安静了几秒。这个问题问到了痛点——如果紧急通道变成常规通道，整个管理体系就会失效。
“我们可以设个事后审计机制。”林凡打破沉默，“用了绿色通道，三天内必须提交详细报告，说明原因、过程、结果。如果审计认为理由不充分，要有问责。”
“谁审计？”小刘问。
“工作小组可以设立一个审计小组，或者由办公室、法规处、相关业务处室组成联合审计组。”林凡说。这个想法他昨晚思考了很久。
“那如果审计认为理由不充分，但使用者坚持认为是紧急情况呢？”规划处陈工问，“比如老王说的混凝土浇筑，从技术角度确实有风险，但可能还没到‘重大’的程度。审计说不行，建设处说行，怎么办？”
“那就上升到厅领导裁决。”林凡说，“但我们相信，如果机制设计得合理，这种情况应该很少发生。而且，我们可以设置一个‘预申请’机制——在启动绿色通道前，先向工作小组报备，由小组初步判断是否适用。”
讨论继续。每一个细节，都需要平衡效率与规范、灵活与安全。林凡一边记录，一边观察每个人的表情。小刘在认真做笔记，老王眉头紧锁，陈工若有所思，吴主任转着笔，法规处小沈在翻看相关法规条文。
上午十点，会议室的门被轻轻推开，刘建军站在门口，示意林凡出去一下。
走廊里，刘建军的表情比平时严肃：“刚接到通知，省里要开一个数字化转型现场会，我们厅是参观点之一。厅长点名要展示数据共享试点成果。”
林凡心里一紧，脱口而出：“什么时候？”
“下周五。”
只有十天时间。
“可我们现在连方案都没定……”
“所以要加快。”刘建军说，“现场会是个双刃剑。展示好了，是加分项；展示不好，就是减分项。特别是省领导要来，不能出任何差错。”
“那我们的方案……”
“这样，你马上调整工作重点。”刘建军语速加快，“技术实现部分，让信息中心先做一个演示系统，不用完全实现，能演示核心功能就行。重点是青江大桥案例的展示——如何通过信息共享解决实际问题。这个案例很典型，也容易理解。”
“那数据分级、权限管理这些争议点……”
“暂时搁置。”刘建军果断地说，“现场会不是讨论细节的地方，是展示方向和成果的地方。你们把有共识的部分先做出来，有分歧的部分，会后再慢慢谈。但演示系统必须做好，要让人一眼就看明白价值。”
