半小时后，陈工私聊他：“林主任，这个变更我们早就觉得不合理，但以前不好直接否。你们这个程序……挺好。”
林凡趁机说：“陈工，试点就是要建立规矩，让大家都有依据办事。以后这种不合理的变更，不用你们规划处单独扛，按程序走，该否就否。”
“可是程序走起来也麻烦啊。”
“第一次麻烦，以后就顺了。而且程序走下来，建设处就知道不能随便提变更了，长远看是给你们减负。”
陈工没再回复。但第二天上午，建设处果然没报来材料。王工直接打电话：“林主任，那个变更我们撤回了。施工队重新核了下，原位置也能干。”
第一个回合，赢了。
但林凡知道，这还不够。他需要让规划处看到更实质的好处。
周四，他做了个数据分析。调出规划处过去一年处理的变更申请，统计出他们花费在“不合理变更”上的工作时间——平均每周8个小时，相当于一个人一天的工作量。然后他算了一笔账：如果试点能减少50%的不合理变更，规划处每年能节省200个小时，相当于五周的工作时间。
他把这个分析做成了一页纸的简报，标题很直接：“试点能为规划处减负多少？”数据清晰，结论明确。下午亲自送到规划处。
陈工看完，表情很复杂：“这些数据……哪来的？”
“厅里的项目管理系统，都是公开数据。”林凡说，“陈工，试点不是为了给大家添麻烦，是为了建立更好的工作秩序。秩序好了，大家都轻松。”
“你说得对。”陈工终于松口，“下周调度会，我尽量参加。”
第二个回合，也赢了。
但林凡没想到，更大的阻力来自一个意想不到的方向——财务处。
周五下午，李想主动来找他，脸色不太好看：“林主任，有个事得跟你沟通一下。”
“李老师请说。”
“试点方案里说，要建立统一的信息共享平台。这个想法很好，但我们财务处有些数据……不方便共享。”
“比如？”
“比如资金拨付的详细流水，比如内部审核的批注意见，比如一些敏感项目的特殊安排。”李想说得很谨慎，“这些数据如果完全公开，可能会带来风险。”
林凡明白了。财务处掌握着“钱”的信息，这些信息本身就是一种权力。共享意味着透明，透明意味着权力受限。
“李老师，信息共享不是全公开，是分权限共享。”林凡解释，“比如资金流水，可以只共享到‘已拨付’‘未拨付’这样的状态信息，不共享具体金额和流向。审核意见可以共享结论，不共享过程。”
“那标准怎么定？谁来决定什么能共享、什么不能？”
这个问题很关键。林凡想了想：“可以由各部门提出清单，办公室汇总，报厅领导审定。形成正式的共享目录和权限规定。”
“如果这样……我们可以配合。”李想说，“但林主任，我得提醒你，有些部门可能不愿意把他们的‘核心信息’拿出来共享。”
果然，接下来的几天，林凡陆续收到了各部门的“敏感信息清单”。建设处列出了“施工队信息”“材料采购价”等“商业机密”；规划处列出了“内部评审意见”“专家联系方式”等“工作秘密”；连办公室自己都列出了“领导批示原件”“会议讨论记录”等“内部资料”。
每份清单都理直气壮，每项理由都冠冕堂皇。但林凡看穿了本质——大家都在守护自己的信息地盘，因为这些信息背后，是权力，是资源，是话语权。
周五下午的试点工作专班会议上，林凡把这个问题提了出来。
刘建军听完，问了一个问题：“如果信息共享推不动，试点还能成功吗？”
“很难。”林凡实话实说，“‘四同步’里，信息同步是基础。没有信息共享，其他同步都是空中楼阁。”
“那怎么办？”
会议室里安静下来。李静、王志强、赵娜都看着林凡。
林凡知道，这个问题他必须回答。而且他的回答，将决定试点能走多远。
“我想……需要动用一点权力。”他说得很慢，“不是压服，而是交换。”
“怎么交换？”
