他没说“可以”，也没说“不行”，而是说“作为重点来推”。既接受了条件，又留出了操作空间。
赵处长盯着他看了几秒，忽然笑了：“小伙子挺会说话。行，原则上我不反对。但具体操作细节，我们要参与。”
“当然。方案实施小组，肯定要请财务处参加。”
从财务处出来，刘建军说：“你刚才回答得很好。既没被吓住，也没乱承诺。”
“赵处长那个条件……其实对我们有利。”林凡说，“如果所有数据都实时共享，试点就真正成功了。”
“但阻力会更大。”刘建军说，“你准备好了吗？”
林凡没说话。他知道，接下来的路会更难走。动了财务处的数据，已经是虎口拔牙；如果再动其他部门的核心数据，等于是挑战整个系统的工作习惯。
但他没有退路。厅长在看着，刘建军在支持，试点在推进。
他只能向前。
下午，林凡修改方案，把赵处长的三条意见全部吸收进去。特别强调了“权限分级管理”“责任清晰界定”“全面协同推进”。
晚上加班时，周凯过来了。他现在很少来办公室，今天特意上来。
“听说你要动财务处的数据？”周凯开门见山，“可以啊凡哥，现在玩得这么大。”
“厅长让研究的。”
“我知道。”周凯压低声音，“但你要小心。财务处那帮人，表面答应，背后不知道会干什么。还有，其他处室看你动财务处，会怎么想？会觉得你手伸得太长。”
这些话很刺耳，但林凡知道是实话。
“那你说怎么办？”
“两条路。”周凯说，“要么退，找个理由把这个事缓一缓；要么进，但要把所有人都拉下水——不是你要共享数据，是厅长要求共享数据；不是你推动改革，是试点需要改革。”
“你的意思是……”
“让这个事变成集体决策，不是个人行为。”周凯说，“开个会，把各部门都叫上，公开讨论。成不成，都是大家的意见；推不动，也不是你一个人的责任。”
这个建议很实用。林凡记下了。
周三，方案报给了厅长。同时，林凡建议召开试点工作扩大会议，邀请所有相关部门讨论数据共享的具体实施。
厅长批示：“同意召开会议。建军主持。”
周五下午，扩大会议在第二会议室召开。除了试点相关的五个处室，还邀请了审计处、信息中心、法规处。满满一屋子人。
刘建军主持会议，林凡做方案说明。当他讲到“所有部门数据实时共享”时，会场明显骚动起来。
建设处王工第一个发言：“进度数据实时共享？那我们的工作压力不是全暴露了？”
规划处陈工接着说：“审批意见共享？有些内部讨论的过程，不适合公开吧？”
信息中心主任更直接：“技术上有难度。各部门系统不兼容，数据标准不统一，要实现实时共享，得投入不少钱。”
每个问题都很尖锐。林凡一一回应，但能感觉到，阻力比预想的大得多。
最后，一直没说话的审计处长开口了：“从审计角度看，数据共享有利于监督，我们支持。但要有严格的制度保障，防止数据滥用。”
这句话很关键。审计处的支持，给了方案一定的正当性。
会议开了两个半小时，没有达成一致意见。刘建军总结：“大家提的意见都很好。办公室会完善方案，既要推进共享，也要考虑实际困难。散会。”
走出会议室时，林凡心情沉重。他原本以为，有厅长批示、财务处点头，事情会顺利些。现在看来，他低估了系统的惯性。
刘建军走在旁边，忽然说：“记得我跟你说的‘规则的反噬’吗？”
“记得。”
“你现在体会到了。”刘建军说，“你想用规则推动变革，但规则本身就在保护既有的利益格局。要打破这个格局，光有厅长的支持不够，还要有策略、有耐心、有妥协。”
“那我接下来……”
“完善方案，把今天的所有意见都吸收进去。”刘建军说，“然后等。等一个时机。”
“什么时机？”
“等有人真正需要这个机制的时候。”刘建军说，“等某个项目因为数据不共享出了问题时，等某个领导因为信息不透明做错决策时。那时候，你的方案就不再是‘改革’，而是‘解决问题’。”
林凡明白了。改革不能强推，要顺势而为。
回到办公室，他看着窗台上的绿萝。新绿萝已经爬满了窗框，老绿萝也长出了新的藤蔓。它们不急不躁，按照自己的节奏生长。
他也要学会这个节奏——不是硬冲，而是等待；不是强推，而是顺势。
在这个复杂的系统里，有时候，前进的最好方式，不是奔跑，而是等待风来。
而他，已经做好了准备。
准备好方案，准备好理由，准备好耐心。
等待那个该来的时机。
