“饭就不吃了。”林凡说，“我们还要去下一个点。整改方案三天内报上来，我们要审核。”
回县城的路上，王副科长一直沉默。
快到局里时，他才开口：“林科长，您今天……太直了。”
“直有错吗？”
“没错，但……”王副科长欲言又止，“算了，您有您的原则。我只是提醒您，以后在南河镇的工作，可能会很难开展。”
“如果因为坚持原则就让工作难开展，那说明这个地方的工作本来就有问题。”林凡说。
王副科长摇摇头，没再说什么。
三天后，南河镇报来了整改方案。写得很好，很详细，承诺的问题都列出了整改措施。
但林凡注意到，方案里没有提责任追究，没有提如何防止类似问题再次发生。
他把方案打回去，要求补充。
又过了三天，补充方案来了。加了几条不痛不痒的“加强管理”措施。
林凡再次打回去。
如此往复，拖了两周。
这期间，林凡收到了市局质监站的回复，说已经关注此事，会派人抽查。也接到了几个“说情”电话，都被他礼貌但坚决地挡回去了。
四月最后一天，南河镇的镇长亲自来局里，带着最终版的整改方案。
这次，方案里终于有了实质内容：更换不合格材料，返工不合格路段，处理相关责任人。
“林科长，您看这样行了吗？”镇长问，语气里带着疲惫。
林凡仔细看完方案，点点头：“可以。但我们要派人现场监督整改过程。”
“行，行，都听您的。”
镇长走后，王副科长走过来：“林科长，您赢了。”
“不是赢。”林凡说，“是应该做的。”
“但您知道吗？”王副科长低声说，“我听说，那位县领导对您很不满意。说您‘不懂变通，不会办事’。”
林凡沉默了一会儿，然后笑了：“王科长，如果‘懂变通’就是对质量问题睁一只眼闭一只眼，‘会办事’就是拿原则做交易，那我宁愿不懂，不会。”
王副科长看着他，眼神复杂。最后，他也笑了：“林科长，您这样的人……越来越少了。”
那天晚上，林凡打开《修路人手记》，写下这样一段话：
**“4月30日，南河镇项目整改方案通过。历时半月，三次退回，最终守住质量底线。感悟：在机关工作，坚持原则比在基层更难。因为要面对的不仅是技术问题，更是人情、关系、利益的交织。但正因为难，才更要坚持。因为每一份妥协，都可能埋下事故的隐患。路要修得坚实，心更要立得正。”**
写完后，他取消了那封定时发送的匿名邮件。
因为问题，已经在制度框架内解决了。
这，就是进步。
窗外的夜色里，城市的灯光依旧。
而林凡心里，那把瓦刀静静地躺着。
提醒他，永远对得起良心。
永远，做个认真的修路人。
