涨薪是实实在在的利好，而考核导向的改变，更是直指过去扭曲激励的核心，让医护人员能够回归专业本身。
“第四，成立‘患者权益与伦理委员会’。委员会由资深医生、护士、法律顾问、社会公益人士及患者代表共同组成，独立于行政体系，负责监督医疗行为规范性、处理患者投诉、评估新技术新疗法的伦理问题，并对医院重大决策提出建议。确保医院的每一个决策，都不偏离‘以患者为中心’的轨道。”
这一条，赋予了患者和第三方监督实权，从制度上防范权力滥用和伦理失范。
“第五，启动‘名医摇篮’与‘技术攻坚’计划。医院将设立专项基金，支持本院医生赴国内外顶尖机构进修学习；鼓励并重奖临床技术创新和科研转化；积极引进国内外顶尖专家，打造几个具有全国影响力的优势专科。我们要的，不是只会开昂贵检查单的流水线，而是能真正解决病痛、推动医学进步的人才高地！”
这为有理想、有能力的医护人员描绘了清晰的职业发展蓝图，吸引力巨大。
林野一条条宣布下去，每一条都直击旧体系的弊端，同时又给出了清晰、有力且充满诱惑力的新方向。
报告厅内的气氛，从一开始的凝重、观望，逐渐转变为激动、振奋，乃至热血沸腾！
“以上，是框架。具体实施细则，会由新任院长及管理团队在未来一周内公布并征求大家意见。”林野最后说道，目光变得更加深沉，“‘野火仁心’，不是一句口号。‘仁心’，是对患者的悲悯与尽责；‘野火’，是打破陈规、锐意改革的决心与行动。我希望，也相信，在座的各位，愿意与我一起，点燃这把火，将这里真正建设成一家让患者信赖、让员工自豪、让社会尊敬的医院！”
“医院更名后的第一次董事会，将在一个小时后举行。现在，散会。”
林野干脆利落地结束了讲话，留下满厅心潮澎湃、议论纷纷的员工。
一个小时后，由林野亲自主持的首次董事会在原院长办公室举行。
新任命的代理院长，是林野通过【顶级医疗资源协调】人脉力邀而来的一位刚从国内顶尖三甲医院退休、德高望重、且以管理严格和注重人文关怀着称的老院长周启明。
云微代表资方进入董事会，李浩负责联络协调，另外还有两位从原医院技术骨干中提拔的副院长，以及患者权益委员会的一名代表列席。
会议正在商讨具体管理架构和基金运作细节时，会议室的门被轻轻敲响。
秘书进来汇报，说以心内科主任赵主任为首的几位外籍和本土专家，希望能“拜访”一下新董事长，有些“专业问题”想请教。
林野与周院长对视一眼，心知肚明。
这是技术骨干们对新老板的第一次“考校”，也是旧有权威对新秩序的试探。
尤其是在林野如此年轻，且并非医学专业出身的情况下。
“请他们进来吧。”林野平静地说。
