“分配上大致分为几块：一是‘基础绩效奖’，所有参与生产的职工都有，但会根据考勤和基本任务完成情况浮动；二是‘岗位技术津贴’，向关键岗位、高技术难度的工种倾斜，比如hEx生产车间、精密加工岗位；三是‘超额产出奖’，鼓励提高生产效率，多劳多得。“
“四是‘质量标兵奖’，确保产品质量，劣质品不仅要扣罚，优质品更要重奖；五是‘特殊贡献奖’，奖励那些在技术革新、解决重大难题中做出突出贡献的个人或小组........”
赵建国听着，手指在桌面上有节奏地敲击着。
他不是保守的人，否则当初也不会力排众议支持林默。他敏锐地意识到，林默这套方案，不仅仅是发钱那么简单，更是一套全新的管理，旨在最大限度地调动每个人的积极性和创造性。
“想法很大胆，也很好！”赵建国终于开口，目光炯炯，“但是，林默，这事儿操作起来可不简单。定额怎么定？比例怎么划？如何考核？怎么保证公平？弄不好，可是会引发矛盾的。”
“主任您说得对。”林默点点头，“所以这需要一套详细的计算和管理办法。我的想法是，成立一个临时奖金评议小组，由厂领导、车间主任、技术骨干、工人代表共同组成。”
“先拿出一个初步的细则草案，在小范围内试行，比如先在‘红箭-1’生产线上试运行一个月，发现问题及时调整，成熟后再全厂推广，关键是透明，所有规则、计算方式、最终结果，都要张榜公布，接受所有人监督。”
“好！要得！就要这个透明！”赵建国一拍桌子，“我看行！就这么干！老何，你觉得呢？”
何建设也被林默这套完整的思路说服了：“我看没问题！是该打破大锅饭了！让能干的、肯干的、干得好的同志真正得到实惠！”
三人又就一些具体细节反复商讨了许久，最终敲定了一个初步的、偏向于激励生产尤其是“红箭-1”项目的奖金试行方案。
赵建国拍板：“就先这么干！出了问题我顶着！只要能把生产搞上去，把质量提上来，让同志们有干劲，这个改革就值得！”
新的奖金方案虽然还没有正式公布，但一些风声已经悄然在厂里传开，工人们私下议论纷纷，充满了期待和好奇。
一种“多干活、干好活就能多拿钱”的潜在意识，开始悄然取代过去那种按部就班的氛围，生产的积极性和效率肉眼可见的提高。
…
就在红星厂内部进行着这场静悄悄的管理变革的同时，“红箭-1”及其核心——hEx高能炸药所带来的冲击波，正以另一种方式向外扩散。
总部根据钱思明院士等专家的报告和建议，在经过严格评估和保密审批后，开始有选择、有限度地将hEx炸药的一些基础性能数据、以及部分经过验证的非核心合成理念，例如林默提出的那种高效催化思路，向少数几个国家重点弹药、火炸药研发单位及配套的军工厂进行了通报和有限的技术交底。
这如同在平静的湖面上投下了一块巨石！
那些国内顶尖的兵工研究所和大型军工厂的专家们，最初看到关于hEx数据的通报时，第一反应几乎都是难以置信和强烈质疑。
“爆速超过9000米/秒？tNt当量比1.6以上？这数据…确定没写错小数点？是宁北那个红星机械厂搞出来的？开玩笑吧！”
“他们哪来的技术储备？这不可能！”
“hEx…hmx…这条路我们也在探索，但工艺极其复杂，成本高昂，距离量产还很遥远…”
然而，当总部专家组的背书和一些间接的证据链逐渐清晰后，质疑变成了巨大的震惊和难以置信的好奇！
一些与红星厂有业务往来或者同属一个工业系统的兄弟单位，开始通过各种渠道打听消息，虽然核心机密被严格保守，但一些边缘信息还是流传开来。
某大型火箭弹制造厂的总工，在得知hEx炸药的惊人威力后，立刻召集技术骨干：
“都看看！这是红星厂搞出来的新炸药！据说用在他们的单兵火箭筒上，破甲深度超过了600毫米！我们的新型反坦克火箭弹，是不是可以借鉴一下他们的思路？哪怕只是部分采用，威力也能提升一个台阶！”
某地雷研发单位的负责人，看着通报上的数据，眼神发亮：“高爆速，高威力…如果用在我们的反坦克地雷上…嘶…或许能有效应对新型装甲…”
甚至一些炮弹生产厂也开始琢磨：“要是我们的榴弹炮炮弹装药换成这个hEx…杀伤半径和爆破效果…”
hEx炸药的出现，像是一条凶猛的鲶鱼，闯进了国内相对平静的含能材料领域，刺激了几乎所有相关单位的神经。
红星机械厂这个名字，开始在国内军工圈子里流传开，不再仅仅意味着一个幸运的地方小厂。
