“第四，注重技术溢出与人才培养。产业园不能只是一个生产聚集地。可以依托我们红星研究所的技术力量，定期为配套企业的技术人员举办培训，鼓励研究所与配套厂合作进行一些小改小革，解决实际生产中的技术难题。这样，整个产业园的技术水平才能水涨船高。”
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林默的这番话，王为民听得如痴如醉，笔尖在笔记本上沙沙作响，恨不得把每一个字都记下来。
这些理念，虽然还带着这个时代特有的表述方式，但其核心——市场导向、专业化、供应链、竞争力——已经具备了现代经济管理的雏形。
当然了，目前这些所有举措的对象基本上都是国有企业。
更准确一点的来说是集体企业。
想要将效果发挥到极致，还是要差上一些的。
毕竟国有企业的能动性还是要差上不少的。
但是就目前而言也只能做到现在这样了。
民营经济的真正起飞还得等上好几年。
“太好了！林默同志，你刚刚的这一席话，真是让我茅塞顿开啊！”
王为民合上笔记本，满脸振奋，“我回去就向市里汇报，立刻启动领导小组的筹建工作！按照你这个蓝图来，我们宁市的工业，想不腾飞都难！”
送走了心潮澎湃、干劲十足的王为民，林默办公室重新恢复了安静。
他坐回办公桌前，却没有立刻处理桌上积压的文件，而是陷入了另一层面的思考。
如今的红星机械厂，已经不再是那个几百人、产品单一的小厂，而是下辖多个分厂、研究所，拥有军品民品两条线，建制提升到副师级的综合性单位。
“副师级…”林默的手指轻轻敲击着桌面。
这个级别不仅仅意味着荣誉和待遇，更意味着责任和规范。
过去那种依靠个人威望和几个核心骨干“冲锋陷阵”式的管理，已经无法适应未来的发展需求了，必须进行详细的组织划分，建立起正规化、制度化的管理体系。
他铺开一张白纸，拿起钢笔，开始勾勒红星厂新的组织架构。
首先是领导决策层，厂党委毫无疑问是核心领导地位，主要把握方向，决策重大事项。
目前厂党委和研究所党委合二为一，林默自己作为厂长兼所长，是行政和科研工作的最高负责人。
副厂长何建设主持日常生产经营，副所长秦怀民主持日常科研管理。
然后是一些职能管理部门。
厂部办公室主要负责文秘，档案、接待、协调。
安保科：主要负责厂区安全以及研究研所安全，保证研究资料的完整性。
计划财务科：负责全面预算管理、成本核算、资金调度、财务报表。
人力资源科：负责人员的招聘、调配，考核，工资福利，尤其要建立技术职称评定和晋升体系，打通工人和技术人员的成长通道。
后勤保障科：负责全厂的物资采购，仓储，运输，宿舍，基建维修等。
质量管理科：独立于生产部门，负责从原材料入库到成品出厂的全流程质量监督和检验，拥有质量一票否决权。
再次是业务执行层面，即各分厂，车间和研究所内部：
红星机械厂（一分厂）：目前主要负责原有63改部件及“红箭-1”部分结构件生产，下设机加车间、热处理车间、总装车间。
红星机械二厂（二分厂）：由前进机械厂整合而来，逐步承接更多“红箭-1”及未来新枪械的生产任务。同样需设立对应车间。
红星电子设备厂（三分厂）：专司“红星”牌电视机及其他未来民用电子产品生产，设立电路板车间、装配车间、调试车间等。
微光夜视仪生产车间：目前虽在总厂区内，但因技术敏感性和工艺特殊，应作为独立车间管理，直属厂部。
红星军工技术研究所：按照项目和专业方向进行划分，“轻武器研究室”，“光电技术研究室”，“火炸药研究室”，“电子工程研究室”等。
每个研究室由资深研究员或工程师负责，同时设立所属的试制车间，负责样机试制。
……………
林默一边勾勒，一边思考着人员的配备，将组织架构逐步的一点点完善。
“何建设可以更多地转向全面经营管理和新产业园的协调，张援朝全面负责采购，对外衔接和物资采购，板上钉钉的后勤保障科长。”
“马为国专注电子设备厂，王铁柱这类老师傅，可以担任关键车间的主任或技术总监，新来的大学生们，根据专业和能力，直接充实到研究所各研究室或技术管理岗位……”
一个上午过去，画完最后一笔，林默放下钢笔，长长地舒了一口气。
他拿起电话，摇通了何建设办公室的号码：
“何副厂长，请你过来一下，另外，通知秦副所长、马厂长，还有各车间主任，下午两点，召开一个领导班子扩大会议，我有重要的事情要讨论。”
