伊朗用它侦察伊拉克军队的调动，伊克拉用它监测伊朗的油田设施，双方都向红星厂下了追加订单。
红星厂的销售团队严格遵守商业机密，甚至为两国设计了略有差异的涂装和标识系统。
这种微妙的平衡，让红星厂在战争的夹缝中赚得盆满钵满。
2.民用通讯产品收入：15亿美元
星火移动通讯系统（欧洲市场）：10.2亿美元
全球其他地区通讯产品：4.8亿美元
这是林默最得意的布局。
早在1979年，他就力排众议，抽调精干力量组建民用通讯产品研发部，以军用跳频通信技术为基础，开发出第一代蜂窝移动通信系统“星火-1”。
系统工作频段900mhz，采用tdmA时分多址技术，单个基站覆盖半径五公里，支持最多三十二个用户同时通话。
当时所有人都觉得他疯了，国内固定电话都没普及，搞什么移动电话？
但林默看到了全球市场正在酝酿的通信革命。
如今，借助爱立信和威尔逊集团，星火系统已进入欧洲七个国家，在建基站超过三千座。
最新的星火-2系统甚至开始尝试模拟信号数字化传输的预研。
3.其他民用消费品收入：0.5亿美元
红星牌随身听、液晶电视等
这是产业链的副产品。
林默翻过一页，手指在“利润总额：10.3亿美元”这个数字上轻轻敲击。
百分之三十二点九的净利润率，这在制造业中堪称恐怖。
但仔细分析成本结构就会明白，研发投入全部计入十号工程等军工项目，民用产品的研发成本被摊薄，生产线高度自动化，人工成本占比不到百分之十五。
最关键的是，核心技术自主，不需要支付天价的专利许可费。
他继续往下看。
三、产能与生产情况
1.天眼无人机系统
生产车间：2个（厂内）
生产线：5条（全自动装配线3条，半自动2条）
月产能：100套/月（标准产能）
委外协作厂：32家（涉及机加工、电子装配，复合材料等）
峰值产能（含委外）：300套/月
2.风暴火箭炮系统
生产车间：3个（厂内）
生产线：8条（总装线4条，部件线4条）
月产能：50套/月（标准产能）
委外协作厂：47家（涉及铸造、机加，电子，化工等）
峰值产能（含委外）：100套/月
3.微光夜视仪
生产车间：1个（厂内，全封闭净化车间）
生产线：6条（全自动封装线）
月产能：500套/月（标准产能）
委外协作厂：18家（主要承担光学镜片加工，外壳注塑等）
峰值产能（含委外）：1000套/月
