企业在市场上的竞争表面上看是品牌、产品、价格、服务的竞争，实质上却是企业所有员工的品质和心态的竞争；职场上的竞争表面上看是能力、职位、业绩、关系的竞争，实质上却是员工职业心态和人生态度的竞争。很多的现代管理者越来越重视人才的心态素养。
双赢就是互惠互利
非洲大陆上有一种甜瓜，它是土豚的最爱。然而土豚并不是吃了之后就拍拍屁股走人，它还要把自己的粪便用泥土埋起来，因为那粪便中混有未消化的甜瓜种子。就这样，土豚“种”下了很多甜瓜，那些种子有土有肥，来年会结出更多的甜瓜，土豚就有了更多的食物。土豚和甜瓜互利互惠，彼此都得以繁衍生息下去。
淡水龙虾被捉住后放在高高的直立而光滑的桶里，但要是不盖子它们还真能逃走。为什么呢？仔细观察，你就会发现，原来它们一个顶着一个组成了一架长长的“虾梯”，齐心协力地摆脱即将成为人类餐的噩运。
在职业生涯的过程中，一定要牢记与人合作共赢的道理。一人为人，二人为从，三人为众，众人拾柴火焰高。看看这些自然界的例子，我们不难理解，束缚我们的并不是外界的客观因素，而是我们自己那科不肯与人方便不肯与人共利的心。
乡下表弟送来两只活鸡，因为没工夫宰杀，就想把他们栓在一个固定的东西上。还在寻思栓哪儿适合，表弟却说：“看我的！”他把一根绳子的两头分别系在一只鸡的左腿和另一只鸡的右腿上，说“这样他们既能活又逃不了。”再看那两只鸡，一个往右奔，一个往左挣，忙得不可开交，可是还是在原地打转转。这办法还真灵！
其实如果这两只鸡能相互配合，步调一致的话，他们就可以轻易的逃走。由此看来，束缚住他们的并不是那根短短的绳子，而是他们不团结不合作的心态。
人知道利用鸡的这个弱点，但是自己却不自觉地把犯着类似的错误。比如，一些创意天才分开来看每个人都是高手，可是把他们放在一起合作却并没有搞出堪称天才的创意来。因为他们互不服气或是自视其高不屑于配合别人，或是怕自己的创意被别人利用，于是不把自己的真本事全使出来。
在比如绿荫场上驰骋的健将，也许每个都身怀绝技，但是组成了一支队伍却未必什么好成绩，因为他们没有团队精神，只想着表现自己，不愿意成就别人的成功。本来应该是人多力量大，可有的时候手脚反而施展不开了！所以，三个和尚没水喝的悲剧也就不可避免。
共赢是一种分享，是一种基于互敬；互惠的思考框架，目的是获得更多的机会，是财富和资源，而非敌对式竞争。
可以看出，在人际交往，双赢和共赢是人际关系的最好墓室和最高境界，即使暂时实现不了共赢，也应该友好礼貌地结束，为今后的合作埋下伏笔，打好基础。
共赢是成就事业的前提
共赢心态，强调精诚合作、互相支持、互相学习，从而达成一个人或部分人不能达成的事业，让每个人都能感觉到团队比自我的强大。共赢心态要求所有的人都要开放的思维和博大的胸怀，正如《海尔是海》中张瑞敏所说的：“海尔应像海，唯有海能以博大的胸怀纳百川而不嫌其细流，容污浊且能净化为碧水。正如此，才有滚滚长江、浊浊黄河、涓涓细流，不惜百折千回，争先恐后，投奔而来，汇成碧波浩渺、万世不竭、无与伦比的壮观！一旦汇入海的大家庭中，每一分子便紧紧地凝聚在一起，不分彼此形成一个团体的整体，随着海的号令只捉而又坚定不移地冲向同一个目标，即使粉身碎骨也在所不辞。因此，才有了大还催枯拉朽的神奇”。
职场中的彼得原理
彼得原理是美国学者劳伦斯·彼得研究晋升现象得出的结论。在各种组织中，由于习惯于对在某个等级上称职的人员进行晋升提拔，因而雇员总是趋向于晋升到其不称职的地位。彼得原理有时也被称为“向上爬”原理。
