宋强这一系列举措，对分公司领导班子加强团级，增进理解，无疑具有积极作用。毕竟老朱等人持有凯源公司股权，他们自身就是新公司的股东，自然盼望企业尽快走上正轨，最好能进一步发展壮大，只要得到足够尊重，关云天相信他们不会成为各项工作的绊脚石。
因为受到冷落，老朱等人从内心对关云天的决定敢怒不敢言，不仅他们的想法摆不上台面，而且老朱等人都是外行，不具备主持技改工作的能力，有什么怨气，也只能在背后发泄。
在做技改规划时，关云天的原则是所有操作过程，要尽最大可能实现自动化，对此，宋强有不同意见，“关总，我跟技术部门的工作人员进行过交流，他们认为在这样的企业搞自动化生产有点不现实。”
“为什么？自动化是现代工业生产的发展趋势，也是必由之路，跟什么样的企业有啥关系？”关云天感到莫名其妙。
“跟他们交流后，我也觉得技术部门的看法有些道理，首先，大量采用自动化生产设备，势必造成人员过剩的局面，那些从生产岗位被自动化设备替代下来的职工，将如何安排？其次，自动化生产使用的设备更加精密，那些设备的维修保养需要相当的技术力量和维修技工，但这里缺乏的恰恰就是这方面人才。”老宋直陈道。
“除了这两点，还有别的理由吗？”
“没有了，但这两点还不够吗？关总，我觉得这两个问题不解决好，自动化生产怕是难以实施。”宋强毫不隐瞒自己的观点。
虽然不赞成这种说法，但关云天理解宋强的观点，毕竟在此之前，宋强只是个车间主任，所处的地位不同，眼界有限，考虑问题的宽广度自然受到局限。
“任何事情都有两面性，你只看到自动化生产引发的问题，却对由此带来的好处视而不见，这样考虑问题很不全面呀！”关云天道。
“好处？不就是叶总所说的降低人工成本和物耗，稳定产品质量吗？”老宋满不在乎地说。
“对呀！用你的话说，难道这还不够吗？较低的生产成本意味着价格优势，加上稳定的产品质量，这正是产品在市场竞争中取胜的关键！只有在这两方面做的足够好，建材分公司才能生存和发展。如果按照你跟技术部门的想法，技改投资了，却达不到预期目的，倒是不用操心多余职工如何安排，但产品在市场上缺乏竞争力，一旦在竞争中败下阵来，恐怕就是生死存亡的大事了！两权相较，你觉得哪一方更重要？”
老宋感觉到了自己考虑问题的片面性，“关总，我对这样的大事缺乏全盘思考，两相比较，当然是产品竞争力和企业生存更加重要。不过，因为自动化生产而导致的职工过剩，确实也是个问题呀！到时候又要有一部分职工面临下岗或放假的危机。”
“当然是问题！包括你在前面提到的缺乏精密设备维修保养人才，都是不容忽视的问题，但是，有了问题我们要勇于面对，而不是回避。在其他企业，一提到富余职工，处理方式不是下岗就是放假，除此之外，似乎想不出第三种解决办法；面对人才缺乏的难题，好像就应该原地踏步，什么也不做，这都是没有进取精神的思维方式。换了新环境，那种陈旧理念应该改变了！”这样的教诲，关云天一般不会随便讲。
“关总，你知道我们身处原来的凯源公司，观念普遍比较保守，没见过多少世面，思维方式也有些僵化，希望你多指教。不知道在昌达集团，遇到上诉情况，一般都是怎么处理的？”
“我正要跟你谈这个问题，二十多年来，昌达集团从来没有因为采用先进技术，出现富余人员，而让职工放假下岗的情况。没错，生产过程的自动化程度提高了，有一部分职工必然要离开原来的岗位，但作为企业管理者，有责任为这些员工创造新的工作岗位，这是企业决策者应有的担当！至于缺乏精密设备的维修保养人才，那就更好办了，不外乎两种解决方式，其一，选派本公司员工去有关单位学习，第二，对外招聘需要的人才。”
对老宋来说，关云天的这些理念的确让他有一种耳目一新的感觉，网上那句“贫穷限制了想象力”的名言，用在老宋身上很合适，但他对企业决策者的担当有些不理解，“市场经济条件下，职工上岗下岗不是很正常吗？跟管理者的担当有什么关系？”
“但是，真正成熟的市场经济并不意味着自由散漫，不负责任，而是更加注重契约精神，员工跟企业一旦达成雇佣协议，自然就形成了一种契约，双方都应努力遵守。”
