海天商务中心成了被收购的目标，这是关云天从来没想到的事，但是从经营管理的角度看，对于这个投资巨大，收益甚微的鸡肋项目，有人青睐，又何尝不是一件好事？只不过昌达集团是闻名全省的大企业，旗下的公司被其他企业收购，感情上多少有点过不去，从某种意义上讲，关云天的脑子里还是残存了一些传统观念。
虽然没有说出来，在关云天的灵魂深处也许有这样的想法，昌达集团作为本地区名列前茅，闻名全省的大企业，可以出资收购别人的公司，自己的企业被别人收购，感觉很没面子。
老高的某些话，触动了关云天的敏感神经，他一直认为自己理念超前，观念新颖，在很多民营企业老板还不知道股份制为何物的时候，关云天就已经对昌达集团进行了较为彻底的股份制改造，构建了基本的公司治理结构，现在却被老高说成缺乏商业思维，这让他意识到自己的思维方式也许存在某些不足。
关云天是个善于自省的人，连他自己都纳闷，为什么对待传统制造业敢于在适当的时候勇敢地舍去，对于如今的海天商务中心，却患得患失呢？说白了，包括帘子布、轮胎制造和炼油石化等行业的传统制造业，因为面临越来越大的外界压力，那是在不得已的情况下做出的无奈选择，现在的海天商务中心则不一样，虽然投资收益并不理想，但项目运行稳健，省城的鑫源控股公司上门收购，让关云天不自觉地产生了抵触情绪。
但是，经营管理不能意气用事，理智提醒关云天，对于鑫源控股公司的收购请求，应该理性对待，是否同意对方的收购请求是一回事，能不能坐下来跟老高心平气和地商谈，又是另一回事，这毕竟是一场生意，对待这件事的态度，不仅反映了关云天本人的商业素养，也是昌达集团对外形象的体现。
关云天往老高的杯子里添了些开水，重新坐到老高对面，“高总，你们前面考察了八九个目标都不合适，难道海天商务中心就正好符合你们的收购要求吗？事情竟然这么凑巧？”
“关总，我很理解你的疑惑，但海天商务中心确实有一点令我们特别动心，因为海天商务中心是新企业，没有任何负担，这是其他任何一家企业也比不了的。”
“除此之外呢？你说的企业负担指的是哪些方面？”
“仅此一点就足够了！不知关总在国有控股企业工作过没有？你对企业负担也许没有印象，但我们对此的体会实在太深刻了。我举个例子，跟海天商务中心规模差不多的老企业，起码有各类员工两三千人，老企业倒是愿意被收购或兼并，但首要一条，你要对企业的两三千职工做出妥善安排，这是让发起收购或兼并的企业最头疼的一件事。”老高道。
“我就不明白了，你们兼并收购以后，不是照样需要员工维持企业运转吗？总不能把原单位的所有职工都打发回家吧？单位职工怎么能成为企业负担呢？”关云天非常不解。
“关总有所不知，但凡那样的老企业，都存在人浮于事，效率低下等问题，我们是上市公司，当然不能容忍这些现象的存在。刚才我说员工是企业负担，表达不准确，正确的说法应该是老企业的部分员工是企业负担，像这种规模的商业企业，保持现有两三千员工的百分之六十，就足以维持企业运转了，多余这百分之四十的员工，要想把他们减下去，面对的阻力简直超乎想象！”
“是啊，虽然昌达集团未曾兼并或收购过别的企业，但我们曾参与过地方企业的改制，说实话，最不容易的还是企业职工，尤其是那些效益不好的企业员工，如果不对他们进行妥善安置，作为企业管理者，我们应该感到很内疚。”
“哈哈哈！关总，你还真是悲天悯人，极富同情心啊！不过，从道义上讲，也应该给那些减下来的员工一个交代，但是，那样做是需要付出很大代价的！”
“所以，你们对那样的目标不感兴趣？”
“当然，兼并收购属于纯粹的商业行为，自然要核算成本，如果付出的代价跟得到的收益不成正比，表面看上去再好的目标，我们也不会动心。”
