聊起这件事，叶佳怡对这种现象也无法理解。一个很有代表性的例子，权力下放后，公司办公室对全公司除了副总级别的违规人员，具有行政和经济处罚的最终决定权，而不必经过总经理核准，一切按公司规章办就可以了。
但是，自从权利下放到公司办公室，这两三个月的处罚决定比以前少多了，难道这段时间公司上下对规章制度的遵守突然变得比以前好多了？答案显然不是，究其原因，是办公室人员没有那样的魄力，害怕得罪人。既然违规行为受不到处罚，随之而来的，就是纪律涣散，工作效率下降。
与此类似的现象在公司各部门科室均有不同程度地存在，关云天跟叶佳怡通过分析，得出的结论是权力下放到科室的方向完全正确，关键是执行人的能力不够。
“这可怎么办呢？难道要我把已经下放的权力再收上来？”关云天显得很为难。
“关总，已经下放的权力不能再收上来，一方面，这样做会给各部门造成公司决策不严肃，朝令夕改的印象，另一方面，新项目即将投产，再把权力收上来，别说你的身体是否吃得消，你就是每天二十四小时不停地工作，也绝对忙不过来。”叶佳怡劝阻道。
“公司各部门的人员就是那些，他们的能力也就那个水平，咱们不能任其这样下去，时间长了我怕对公司工作造成不良影响。你还有什么更好办法吗？”关云天道。
“不就是现有人员能力不够吗？关总，只要找到了产生问题的原因，解决问题总会有办法的。”叶佳怡倒显得不那么着急。
“说说你的想法。”
“按照你已经用过的方法，眼光朝外。”
“你是说，面向社会，公开招聘有关人员？”
“对，在企业内部挖潜已无可能的情况下，如果需要人才，就得面向社会招聘。当然，这可能又要让企业增加一部分人力成本，但这没有办法。”叶佳怡道。
“增加人力成本不算什么，只要解决了相关问题，使企业效率得到提高，增加这点人力成本完全可以消化掉。”
“要是你有这个想法，我就不妨多说几句。根据这段时间的观察，或在实际工作中的接触，我也感觉到公司现有管理人员的水平普遍比较低，我认为以现有人员的能力，如果昌达公司继续发展壮大，这些人不足以担当起管理重任。”叶佳怡直言不讳。
“哟，原来你早已看到了存在的问题，为啥没有早点提出来？”
“新来乍到，我怕自己看问题不全面，所以，我认为还是等待时机成熟再提。”
“你的意思，公司各部门的主要负责人都应该更换？”
“那倒不必，但几个关键部门必须要有得力干将，另外，我还建议将现在的公司财务科，改为财务部，劳资人士科改为人力资源部，销售科改为销售部，成立公关部。在公司设财务总监，销售总监和技术总监，甚至还应该设人力资源总监。这些部门设置和人员配备齐全后，昌达公司将有质的飞跃。”叶佳怡娓娓道来。
“哎哟，这些人员要想一步到位可不是一件容易的事！成立这些部门倒很容易，关键是需要有能力的人去领导，要是就跟现在一样，机构有了，但办事的人能力不行，也是枉然啊！”关云天为手下无人可用而发愁。
“关总，这件事不可能，也没有必要一步到位，咱们现在可以物色人选，如果在附近找不到合适的人，那就面向社会招聘，等人员确定下来，再进行机构调整或成立相关的部门也不迟。”叶佳怡建议道。
“那就好办了，咱们俩分一下工，最近新项目那边要调试设备，接着就是试产，可能我要把更多的精力放在那边，公司机构调整和设置，还有人员招聘等等事宜，由你全权负责。有什么问题，咱们可以随时沟通。”的确，新项目投产在即，关云天又得忙上好一阵子。
“这样也好，工作上的事，我会定期向你汇报。”
自从进入昌达公司，叶佳怡的感受是，虽然公司规模还不够大，也算不上很正规，但在国内的民营企业中，昌达公司算是不错的，看得出来，这家公司在管理方面，已经尽最大可能去家族化了。关键是作为老板的关云天，受过高等教育，对新观念新思维持完全开放的态度，乐于接受现代管理理念，这在国内企业的老板中很难见到。
叶佳怡认为，企业要构建起现代管理构架，其他部门也许可以凑合，但企业的财务部、人力资源部和销售部，还有技术部，必须配备能力强的人，否则，现代企业管理制度的建立便无从谈起。
纵观周围，以叶佳怡的视角，她认为从现有人手里面，挑不出具备担此重任的人选，她建议尽快对外招聘，关云天当即同意她付诸实施。
......
在新项目进入设备调试一个月前，关云天提前通知大刘和那几个在橡胶厂打工的老同学，要他们陆续从原单位辞职，尽快来昌达公司报到，这是几个月前这帮老同学们向关云天承诺的，当时他们答应，等昌达公司新项目开工之时，老同学们将会过来助一臂之力。
