人常说“不在其位不谋其政”，就是说，不在领导者的位子上就不必“谋其政”了。领导者既然不是你，你就应该尊重别人的决策。推销自己总有个过程，别人先是从认可你这个人，或者认可你表述的方法和内容，再到认可你的观点。为什么领导没能接受我们的意见？为什么自己的赤诚衷心没能得到理解？所以说谏言也要讲究方法。身在职场，我们或许会有这样的体会：在某个问题上，自己的意见与领导的意图相左，但经过慎重和谨慎的分析，领导的决策很可能会给公司造成损失。此时，你无论是向领导提不提谏言，对你的职业发展都是把双刃剑。所以说，正确的谏言，不至于让你陷入这种两难境地。
从实际情况来说，我们的饭碗都在老板及上司的手里。成败胜负，领导者自有担当，谏言过后，如果上司听不进去，你大可以进退两便，而不必杞人忧天。一个企业有可能走向成功，也有可能走向失败的，最糟糕的也就是“无力回天”。上司及老板的人格决定了企业发展的大小和极限，除非你能推销自己让他信任你接纳你。
那么，作为部下的我们，如何向领导提建议呢？先让我们看看大谏官魏征的故事吧。魏征是唐朝有名的谏官，17年兢兢业业地辅佐唐太宗，期间进谏数百次，且多数被太宗采纳。一方面唐太宗是位开明的皇帝，二则在于他的说谏技巧，自有不可忽视的能耐。他的谏言充满逻辑力量，令人折服。比如在贞观六年，战争后的唐朝国泰民安，群臣奏请太宗前往泰山举行封禅大典，以显文治武功。魏征挺身而出孑然一人反对此事，认为此时封禅不妥。
他是这么说的：“陛下建功伟业，但恩泽尚未遍及全国；国家虽已太平，但物资还不丰富；外邦虽已臣服，但还不能满足他们的要求；祥瑞虽多次出现，但法网还嫌繁密；收成虽说不错，但仓库还很空虚。所以，我认为此时举行封禅不合时宜。”
这五个特殊事实被魏征一口气举出，正是采用了归纳推理的方法，得出“封禅不宜”这一结论，说服力很强，使得本来打算接受群臣奏请前往泰山封禅的太宗沉默不语。魏征见谏言已经奏效，接着说：
“一个大病初愈的人，命他扛一石米一天走上百里，这样做肯定让他旧病复发。那么，我们国家就像刚医治好战乱创伤，还没有恢复元气，就急于向上天报告功劳，当然不合时宜。”
因采用类比推理，魏征让太宗说动了心。于是，又进一步说：“再者，东封泰山，万乘千骑，要耗费大量资财，若再遇上灾荒、风雨骤变、不明事理的人横生是非，遇到那种后果后悔就来不及了！”
这三段谏词，魏征步步紧逼，最后得出不容置疑的结论。唐太宗权衡再三，欣然接受了他的谏言，将封禅一事给废弃了。这个故事说明了谏言的技巧对所达成的效果的影响作用，魏征的谏言，一般都是准备充足、事先布局才开始讲的。只有事先做好准备，在发言时才能晓之以理，振振有词。
古代的臣子向皇上谏言时，留下了实际案例、精彩的故事数不胜数。如今，虽然皇帝的时代过去了，可是皇权思想仍然被留了下来，一些领导者仍认为自己的权威不应受到挑战，决策的事情就要“说一不二”。
回到现实中的职场，如果说你的领导某项决策是错误的，忠心耿耿的你该如何向领导提建议呢？如果领导一向是独断专行，漠视员工的发言，你又该如何跟他提建议呢？提意见是沟通学里一项重要的课程，如何向领导谏言也是一门学问。
假如你的上司对现状视而不见，对建议也是充耳不闻，那真的是无可救药了，你可以考虑将建议越级呈报。失去信心的你或者也可以另外选择老板。但前提是你也要想好，他是否能听懂或看懂我们那些呕心沥血的谏言？我们不能简单地感到“怀才不遇”。你能否让人接受你，这种推销能力至关重要。
以下介绍一些如何向领导提建议的方法，希望能对您有所启示和帮助。
