事情总有正反两方面，骄傲自大就是一例。骄傲自大的人，一方面因为有“只要有我在”的气概去面对困难的局面，使人觉得其很有雄心，但从另一方面看，如果太过自负而独断专行，则容易被人敬而远之。
作为上司和下属要有的心理准备是，干工作不仅要依赖自己的能力，同时也要知道个人的能力总是有限的，因此上司和下属应该学会相互依靠。
2.充满工作**
当领导忧烦的时候，看到你对待工作**四射，哪能不受感染和鼓动。但在这里，我们有必要区分“工作**”和“敬业精神”这两个不同的概念。前者是指员工发自内心的对工作的全身心投入，并且员工以此为乐；而后者则仅仅指员工以其专业技能勤勉地完成自己的“任务”。我们不难看出两者间的区别：前者是主动的和富有乐趣的；而后者更像是一种义务，并不能给生活本身带来乐趣。
我们可以这样认为，工作**是满足老板终极期望的前提。因为只有你满怀**地将老板吩咐或交代给你的工作当做自己“心爱”的事业，当做你实现自己理想和价值的机会，你才会设身处地替老板分忧解难，并最终做出超过老板预期的成绩。如果这样，那你还需要为你的职业前景发愁吗？
3.主动找方法，让自己脱颖而出
日常工作中，常常有这样两种人：一种是碰见困难避而远之的人；另一种则是迎难而上的人，他们主动寻求解决方法，为老板分忧。可以说，主动寻找方法解决问题的人，是职场中的稀有资源，更是经济社会的珍宝。
4.把领导不愿承担的事接过来
领导负责范围内的事情很多，但并不是每一件事情他都愿意干、愿意出面、愿意插手，这就需要有一些下属去干，去代老板摆平，甚至要出面护驾，替领导分忧解难，赢得领导的信任。有些人很不注意领导愿意干什么工作、回避什么事情，往往容易得罪领导，惹出麻烦。
从心理学的角度分析，领导因为手中有“权”、职位较高，面子感和权威感较强，做小事显然在他看来降低自己的“位置”，有损领导形象，比如打扫办公室卫生、打开水、接电话等都是领导不愿意做的。一个刚走上领导岗位的人讲：“我最早也是从扫地打开水走过来的，也是从媳妇熬到婆婆的，这回儿轮着你们扫地打开水了。”
代领导受过除了严重性、原则性的错误外，实际上无可非议。从单位工作整体讲，下属把过失的原因归结到自己身上，有利于维护领导的权威和尊严，把大事化小、小事化了，不影响工作的正常开展。
多为对方着想，其实就是替你自己着想。你为领导分忧，就会形成良性的循环，领导因为你推销了自己的“浅见”而倍加欣赏你，有什么重要的机会，也会让像你这样心怀全局、遇事有解决能力的优秀员工去实践，有什么空缺岗位还会优先考虑你。推销自己，为领导分忧是很有智慧的一课。
成功悟语：因为你替领导分忧解难，赢得了他的信任和感激，以后领导肯定会报答你，给你“吃吃小灶”。关心也会折射，你关心领导，为其排忧解难，反过来，他也会记得提携你一程。如果就像文中的中国人忙忙碌碌，做好本分的事情，那么离成功会渐行渐远，这是多么可怕的一件事！
