2016年5月份，国务院下发了《国务院关于印发加快剥离国有企业办社会职能和解决历史遗留问题工作方案的通知》（国发〔2016〕19号）文件，华东局组织了房建系统、供电系统进行了深入的学习。同年6月份，国务院办公厅下发《国务院办公厅转发国务院国资委、财政部关于国有企业职工家属区“三供一业”分离移交工作指导意见的通知》（国办发〔2016〕45号）文件和《铁路、烟草、邮政以及其他中央部门管理企业职工家属区“三供一业”分离移交中央财政补助资金管理办法》（财资〔2016〕35号）文件后，由国务院国资委、财政部、发改委、住建部、民政部、人社部等多部门协同，分别、联合出台配套政策、落实国发〔2016〕19号和国办发〔2016〕45号的部署，形成推进铁路等央企“三供一业”移交的合力。
在铁路总公司牵头下，各个铁路局开始正式实施“三供一业”移交工作，期限为3年，在2018年底完成移交工作。
所谓“三供一业”移交，就是典型的把企业办社会职能移交到地方政府，即“供水、供热、供电和物业管理”移交到当地政府。“三供一业”中，房建系统包含了三项，供热、供水和物业，供电系统只有一项，就是供电。
在华东局准备全面推进这项工作时，应该作为“三供一业”移交工作领导组组长的，主管房建系统的副局长常仲平退休，告老还乡。
一个星期后，铁路总公司组织部副部长带领组织部干部一处相关人员，到华东局进行了组织考核，华东局共推荐了3名人选，一个是房建集团总经理孙守业、一个是岳阳高铁建设指挥部总指挥长石建勇，另一个就房产处处长谢南。
每个人的实力都很强，竞争非常激烈。
谢南知道此时自己什么忙也帮不上，什么也干不了。正如很久以前和岳父宋国富聊天时，宋国富说的话：很多事到了一定时候，不是用钱就能解决的了。
谢南索性就开始研究“三供一业”移交的工作来。无论是谁当上这个副局长，房产处作为移交工作的主体，都要拿出自己的推进方案。
一个星期后，铁路总公司组织部副部长和干部一处副处长再次来到华东局，宣布继任副局长人选。谢南在前一天，已经接到了岳父宋国富的电话，此时的心境已经平和了许多。
送走铁路总公司的领导后，华东局随即召开了班子会议，欢迎了谢南成为局领导，谢南也再次成为了华东局历史上最年轻的副局长。会议还进行了分工，谢南分管房建、土地、物资系统，分管房产处、土地局、物资处、房建集团，成为华东局“三供一业”移交领导组组长，主持、负责华东局全面移交工作，负责对接铁路总公司、安阳省和临近两个省政府。
谢南主持召开了他上任后的第一次“三供一业”移交的例会。人事处、财务处、政策法规处、审计处、电务处、房产处主要领导均到场参加。
随后，谢南亲自上阵，组织电务处和房产处两个部门，相关人员，付出了巨大的努力，在没有经验可以借鉴，没有资料可以查询的情况下，靠着集体的智慧和努力，按照“先对接、再改造、后移交、稳收尾”主导思想，制定出了贴合铁路系统实操步骤：即一是前期筹备：成立专项组，界定移交范围，摸清资产、人员、欠费底数，对接属地接收单位+政府主管部门。
二是方案审批：制定移交方案（含资产处置、人员安置、改造标准），铁路上级单位+属地政府逐级审批备案。
三是资产清查评估：第三方审计评估资产，明确权属，剥离铁路主业资产，完成产权划转、无偿移交手续。
四是设施改造达标：按属地行业标准改造老旧设施，铁路方牵头、接收方监督，完工后联合验收。
五是正式移交签约：签订移交协议，同步移交资产档案、用户资料、运维台账，完成管理权、运维权交接。
六是收尾衔接：落实人员安置，结清历史欠费，做好过渡期运维衔接，归档全套资料。
半夜。
