方暖晴的事情谈完，刚将她送走，唐一又接到了百事可乐的电话。原来他们超市送可乐的事只是临时想到的，按照之前唐飞越的部署。现在库存的数量都快不够了，唐五只得抓紧时间去外面扫荡了几面包车可乐回来，然后又给百事可乐公司打电话紧急联系。
百事可乐那边一听说这个情况，马上被惊动了，这手笔整得有点大啊！就当是清理库存了，盛海地区的负责人直接打电话过来，跟唐一商议宣传活动和可乐价格的问题。
经过一系列快速的谈判，最终百事可乐给出了以下条件：
第一，百事提供两种规格的包装，分瓶装和罐装，瓶装的500，罐装的300，分别以一块二毛钱和八毛钱的价格出货给天天超市，容量不一样但算起来价格一样，多出来的算是罐装费，毕竟灌装在包装成本上要高一些。
第二，百事近乎‘无条件’提供一百万罐百事可乐，当做百事可乐给天天连锁超市的‘上架费’，虽然唐一已经给百事的负责人解释了不收取上架费的原则，奈何对方不信，事急从权，只得按这种方式处理。这一百万罐可乐无论天天超市是选择自己售卖还是做活动赠送，可以随意处理，百事可乐方面均不会过问。
当然，百事可乐也不是慈善心发作，人家是有条件的。至于条件就是，那就是天天超市在开业之后，超市内存放的百事的货柜不能比可口要少，至少也要保持双方的货柜数量一样，所谓一碗水要端平，不可厚此而薄彼。
从这个条件就可以看出来，在百事可乐的眼里，大概只有可口可乐才是对手。这对相亲相杀的对手从美利坚本土一直厮杀到世界各个角落，其他的饮料产品一概不会放在眼里。
这种自信和霸气，是建立在百年以上的世界级品牌的历史底蕴上。这个时代和下一个时代，国内很多创业者总喜欢把“要做百年老店”这句话挂在嘴边，可事实上这个世界上又有多少企业可以存在百年？不管是上市企业还是家族企业，能做到百年的几乎都是凤毛麟角的存在。
无独有偶，美国可口可乐公司第二任董事长罗伯特·士普·伍德鲁夫也曾说过：只要“可口可乐”这个品牌在，即使有一天，公司在大火中化为灰烬，那么第二天早上，企业界新闻媒体的头条消息就是各大银行争着向“可口可乐”公司贷款。同样的自信同样的霸气。
如果换成是其他公司，比如互联网公司，你看看谁敢说这样的话？如果说了会不会被打脸？
在很多情境中，人们总是提到巴菲特与可口可乐之间的故事，前世这位横跨两个世纪的股神其数百亿美金的身价中，可口可乐就要占到1/5甚至更多。
1988年秋天，可口可乐总裁唐纳德·基奥发现有人在巨量买入公司的股票。经历了1987年股市崩盘，可口可乐的股价较之崩盘前的高价低25%。但股价已经触及地板价，因为“一些神秘的买家通过大宗交易吃货。”当基奥发现所有这些买单均来自中西部的经纪商时，他突然想到了他的朋友沃伦·巴菲特，并决定打个电话给他。
“你好，沃伦，”基奥开始说，“你不是恰好正在买入可口可乐吧？”巴菲特顿了一下，然后说：“巧得很，我正在买入。但是如果你能在我发表声明之前保持沉默，我将非常感激。”如果巴菲特买入可口可乐股票的消息走漏，人们将会蜂拥而进，最终推高股价，那伯克希尔的入货目标就可能无法完成。
1989年春天，伯克希尔的股东们获悉巴菲特动用10.2亿美元购买可口可乐的股票，占到可口可乐公司股本的7%，也是伯克希尔投资组合的三分之一。这是时至今日，伯克希尔最大的单笔投资，令华尔街都挠头。对这家卖汽水的百年老店，巴菲特的出价是5倍市净率和超过15倍的市盈率，均较市场有溢价。奥马哈的先知到底看到了什么别人没有看见的东西？
