二十年来，我们最宝贵的坚守，是团队的成长。工作室的每个员工，都经历过“出窍、开窍、归窍”的洗礼。没有打卡机，没有繁缛的管理条例，没有账房先生锱铢必较的考核——“无为而治治圣人”的文化，让员工成为“不用扬鞭自奋蹄”的长跑冠军。我们保持了从不惩罚员工的纪录，倡导享受冲浪的快乐，只是让不合适的人离开。多年前，我带领团队参与多个地方政府委托的国家沿边开放战略，几年间，从西双版纳热带雨林到额尔古纳河草原，从台湾海峡西岸到喀什大漠，走完了大半个中国。看着一个个后生小子可以独立地向省委书记汇报区域发展战略方案时，我知道，这个团队算是带出来了。今天的工作室，仍然是一个不过百人的“小而美”的团队，但真正可贵的是我们完成了从当初的一个人，到一群同行近二十年的“老红军”，再到一伙志同道合的同路人的沉淀。
生命是一本账。算一年的账，你收获的是生意；算三年五年的账，你收获的是项目；算十年八年的账，你收获的是企业；算二十年三十年的账，你收获的是一份事业，是一种人生，是一个时代。
当今中国，有如数亿年前大陆板块缓慢移动碰撞挤压，酝酿着地心热力由量变而质变的井喷。这种从内部积累的变化绝非个人意志所能转移，也不因既得利益者的嚎啕而停滞，更不因围观者的诟病而徘徊。我们即将亲身经历的新一轮变局大幕已经拉开——民众的“刚需”正在发生深层次的变化，法治、市场、道德的秩序势必重建，生态崩溃的危机已经成为无法承受之轻，产业增长方式势将转变，新生代正在挟互联网之威重构我们的工作和生活，中国已经成为资本、产业与文化领域国际游戏中无法分割的一部分……在经历了以政治为导向的第一个三十年，以经济为导向的第二个三十年之后，中国正在进入以可持续发展为导向的第三个三十年。这一轮巨变所引发的震动，并不亚于三十年前中国从计划体制走向市场经济的那一场变革。很多过去在偶然中成功的人，因缺乏对变革的判断力，终将在必然中消失，而新兴力量则在这股变革的洪流中焕发出勃勃生机。
2014年春，工作室举办了第二届“草根春天大会”，即民营经济发展趋势研讨会。我对上千位企业家说：“正在发生的这一切告诉我们：又一个春天到来了！这个春天属于那些在市场中挣扎，在竞争中搏杀，习惯在红海中逆水行船的草根企业。关键在于我们有没有意识到：世道变了，玩法也要变！”对王志纲工作室而言，最重要的应变是给自己换芯片。两年来，我们已经开始尝试把原有的战略策划咨询与智纲商学院的咨询式培训、智纲资本的国际资本与技术并购、智纲书院的企业家社群，以及资源整合、战略推广、官场与市场的两场统筹融为一体，完成从战略策划咨询机构到战略孵化平台的转型。这个转型涉及从观念到机制的转变以及从业务到运营的更新。过去的成功同样会成为我们的掣肘，以往的惯性同样会制约我们的变革。一个小小的工作室尚且需要经历成长转型的一次次化蛹成蝶，可想而知，一个国家的变革将是多么巨大的挑战。
与此同时，移动互联带来的所谓的新经济浪潮，再一次**和考验我们。一方面，以吹牛、豪赌、抢眼球为特征的暴富游戏成为新时尚，似乎只要抹上一层“互联网思维”的金粉，就能在一夜之间成就估值数亿的神话；另一方面，移动互联带来的资讯透明化、沟通即时性、连接持续性等变化，确实驱动了人性的释放、传统产业的解构、社会关系的重组与商业模式的更新。任何人漠视千斯，必将陷于被动甚至沦为鱼肉。如何拒绝**，面对挑战，摆脱惯性，完成自我超越，对我们来说，亦是一次全新的洗礼。在这个人人都渴望成为“风口上的猪”的时候，我们只能回归常识一—我相信有风口，也见过许多鼓风机和吹风筒，但我知道鹰击长空是常态，而猪“飞”起来，下场注定悲惨。同时，我愈发坚信，坚守与应变同样重要，因为时代总是青眯那些有准备的入。
一个时代有一个时代的鸟儿。工作室能否主动求变，继续承担从城市、产业到企业战略突破问道者的使命？能否同欧美国际智库比肩而立？这是我们最为沉重也最为激动人心的课题。我深知这条中国式智库的成长之路还很漫长。二十年前，我们怀着对新大陆地平线的僮憬启程，而今依然在乘风破浪的航程中前行。然而我深信：如果我们能够伴随中国进入第三次转型，完成从前三十年大破到后三十年大立的变革，并在这个历史性的转折中继续扮演一个时代推手的角色，一个以东方智慧为特色、沉淀着对中国式增长逻辑的深刻体会的国际智库就必将呈现在世人面前。到那时，我们才能真正 回答“智库是怎样炼成的？”这一课题。
在本套文集出版之际，我们将举办第三届“草根春天大会”，那些渴望突破和转型的企业家，将与我们一起分享和交流求变路上的珍贵体验。写下这些文字，也是为此次盛会发出一个开启新航程的信号 。
是为序。
王志纲
2015年1月15日
