我非常庆幸——我们拒绝了很多**，也避开了许多陷阱。在无数知识分子下海的队列中，我们没有止步于想点子、玩创意和卖文为生；在地产大热之际，我们没有顺势应邀进入地产投资这个暴利行业，更没有走做广告、做设计、做代理这些赚大钱、赚快钱的“专业路线”；面对忙不过来的业务，我们没有把工作室做成一家以经验、技术和执行为核心，靠输出模块收钱的机构……尽管这些对于我们来说易如反掌。二十年来，我们对策划这份“下地狱的活儿”，始终甘之如饴。我们甚至拒绝按常规公司那样做经营计划、做绩效考核、做防贼式管理……让很多人百思不得其解的是：王志纲工作室为什么拒绝给回扣？一点行规都不懂！在回扣盛行的地产界，我们为此损失了大部分房地产业务。然而我真的很庆幸：二十年来同流不合污，让自己保持了一家有公信力机构的清白。还有人向我建议：你们为那么多地方政府策划，书记、市长奉你们为上宾，只要搞好关系，做多大的生意都有可能。对此我笑而不答，庆幸而已：在反腐的新政下，多少“大老虎”应声而倒，又牵扯出多少说不清的瓜葛；而我们多年来为上百个城市策划的过程中，没蹚过一趟浑水，如今一身轻松。我们既没有“跟大佬”——依附政府，成为“圈养动物”，也没有“傍大款”——追随财团，成为附庸和帮办，更没有自命清高，成为所谓的“学术机构”。拒绝上岸，是因为享受大海；执着耕耘，只为不改创业初心；固守“第三种生存”，唯愿保有一份自由的精神和独立的人格。
我最为庆幸的是，我们走出了一条独特的道路。十多年前，我们的核心团队也曾困惑于是走专业咨询路线去搞所谓的“务实”还是做战略去“务虚”。几经争论，我拍案而起：“中国十亿人都务实吧？就我们一个务虚行不行？！务虚也是一种专业！”今天，当八本专著沉甸甸地放在我面前，我知道这条路我们算是走出来了。因为它们背后，是我们探索中国社会经济过程中积累下的成千个案例；是一支身经百战，能够“打通官产学，纵横学术道”的团队；是一套可以应对中国社会百变谜局的方法；是一种有所为有所不为有所必为的文化。
人生如白驹过隙，值得坚守的其实只有那么两三件事。工作室的每一次年会，我都会不厌其烦地与同事一起回顾，在打造中国最好的战略思想库这个目标下，我们坚守了什么，我们放弃了什么，我们改变了什么。
二十年来，我们最重要的坚守，是“熟则不做，非新勿扰”，始终坚待专注于中国经济发展中最具前瞻性的战略课题。商品经济时代，我们做市场；地产勃兴时代，我们做大盘；城市扩张时代，我们做城市运营；产业转型时代，我们做企业战略突破……我们永远要求团队保持对陌生领域和新鲜课题的**与渴望，因为太阳每天都是新的；我们始终要求员工随时准备好进入全新的探索和研究，因为中国的巨变总是不期而至；我们总是要求员工能够驾驭不同行业和领域，无论是城市区域还是行业市场，因为只有这样，才能游刃有余；我们一直要求员工适应每个战略型项目的全流程参与，无论是策划、设计研发、资源整合、投融资，还是生产、营销、管理、服务……因为战略不可能脱离关键环节的执行。这样的成长历程痛苦而漫长，需要我们用十年、二十年的积累来实现自己的蜕变。
