正由于中国外脑行业存在先天不足，所以，当西方的顾问咨询公司杀出来时，便造成“狼来了”的恐慌。其实，“狼”很早就进来了，但它们一直找不到感觉，这两年它们之所以活跃起来，主要有两个原因：一是西方顾问咨询公司在中国碰壁后调整了市场战略，开始启用在国外“镀过金”、对中国国情也比较了解、能中西合璧的中国人；二是一些国内企业抱着“宁赠友邦，不予家奴”的心态，不惜重金聘请西方公司当顾问，明明吃了大亏，还对外大力宣扬说是“成功的”，希望通过“敢吃洋螃蟹”的“广告效应”，堤内损失堤外补，从而造成“逐洋”热。这是中国社会转型期的策划市场的现状，也是中国策划业的悲哀。
其实，中国策划业还是一个比较幼稚的行业，因而存在的问题较多。首先是起步比较晚，起点较低，发展过热，造成了泥沙俱下、鱼龙混杂的局面。在策划业的萌芽阶段，社会对策划的市场需求非常庞大，当有一两个策划人率先成功以后，一时难以满足庞大的市场需求，加剧了市场的短缺。
由于策划这个行业很容易把人放大，所以导致一些道中人易犯心态失衡、理念走偏的毛病，想走捷径，他们不是谋事，而是谋人。就像去峨眉山金顶看佛光那样，虽同是香客，真正的香客心地虔诚、一心向佛、用心修炼，追求与佛的心灵沟通，而有些香客则是为追求一朝显赫。所以，当佛光出现的时候，前者显得安详、喜悦；后者则很张狂，以为自己羽化而登仙，于是疯狂地跳到佛光里拥抱自己，以为自己就是如来佛，殊不知那样会掉到舍身崖下跌死。这样的故事在现实生活中是很多的，市场总是无情地筛选和淘汰。在策划界，也总是有这样一些人，当策划业热时，脑袋削尖拼命往里挤，恨不得踩着别人的头往上爬；一旦策划出现困顿，这些害群之马跑得比谁都快，还给策划泼污水。这种“变色龙”在哪个行业都存在，在策划业表现得尤为突出。
另外，中国策划界正出现一种很不好的现象，那就是有些人开始言必称西了。西方的东西好不好?当然好；要不要学?当然要学。但正如毛泽东所说，“要把马克思主义的普遍真理同中国的具体革命实践相结合”。有些人在国外镀了点金，喝了些洋墨水，却没有摆脱中国人文人相轻的劣根性，往往食洋不化，甚至于对西方社会也并没有深入了解，就开始回国指手画脚，看什么都不顺眼，张口咨询管理，闭口MBA，言必称西，独尊洋术，挟洋人以自重，不仅不屑中国策划业，甚至于还要大加挞伐。有些人将中国策划业片面理解为“点子”、“广告”、“公关”和“炒作”，以为中国策划人使的都是小米加步枪。殊不知，实践出真知，中国策划人在战争中学习战争，“中国策划学”正呼之欲出。土生土长的中国策划人并不排外，正在以超强的学习与消化能力吸取西方的营养，以海纳百川的胸怀包容西方顾问咨询公司的理论和实践，探索真正的中国顾问咨询之道。
策划，是对外脑行业最宽泛也是最有效的界定。应该说，中国的策划行业比西方的顾问咨询业的范畴更宽泛。西方的顾问咨询业是很专业、很规范的东西，如财务咨询、企业管理咨询等；中国的策划业不仅要回答常规的企业咨询问题，还要回答很多中国社会转型期所特有的各种复杂的、超常规的问题。比如，在我们的策划实践中，通常要回答企业家所提出的三大类问题：(1)企业从哪里来，今天在哪里，明天向哪里去；(2)企业做什么，何时做，即进行策略设计；(3)谁来做，怎样做，即进行市场组合，整合各种资源。
