记者：如果策划分为兵法与剑法，您所侧重的兵法是否经济效益不会很大?
王志纲：是的。很简单，规范化、程序化、易学习、好模仿的技术性操作肯定效益更大，比如广告、房地产代理。但是，我们的定位不同。首先，我们解决了量入为出的财政问题，经济上很轻松；另外，我的人生追求不是做老板。虽然我用市场行为运作我的工作室，但我的兴奋点和责任感不在挣钱上，仍没有摆脱文化情结，因而更热衷于探索思想上的东西。
我们始终认为应该“穷则独善其身，达则兼济天下”，经常在扮演着“传道、授业、解惑”的角色。我们躲在水帘洞，生意还是不断找上门来，但还是那句老话：“挣钱只是顺带的结果。”我寻求的是智慧的快乐和快乐的智慧，“登东山而小鲁，登泰山而小天下”。我更珍惜，通过策划这一独特的视野，站在一个特有的高度看到别人看不到的东西。
记者：您出书不怕教会徒弟饿死师傅吗?
王志纲：正是为了“教会徒弟，饿瘪师傅”。这几年我们出了几本书，朋友看了很担心，说我们把独门诀窍都给别人讲了，岂不要自己饿死。我说“教会徒弟，饿死师傅”这句话分两个意思理解：一方面，如果真的教会了徒弟，师傅饿死了，那么这个师傅活该！因为他不能进步了，被淘汰了；另一方面，如果你有足够的自信，即使教会了徒弟，抢了你原来的饭碗，人家不会在这个层面上来找你了，你肚子瘪了反而可以腾出地方消化新的机会，进行新的探索，你不是解脱了吗?
现在很多报道王志纲的文章仍提到碧桂园，其实碧桂园对我来说只是中学生的作业，但我不仅要读大学，还要做博士论文。虽然说碧桂园发展5年来，是一直按照既定的理论框架在发展和进步，但那已是过去的事情，如果仍沉湎在这中间，是不会有进步的。
记者：“中学毕业”后您又做了些什么?
王志纲：昆明世博会可以说是“大学作业”，是国际级的博览会，也是我们第一次与政府签合同，涉及到一个省的经济发展及整个中国对生态、旅游行业的重新认识。我们提出一种新的思路，简单概括为：以世博会作为一个支点，利用世博会这个千载难逢的机会，把云南省的旅游业和绿色产业作为超级杠杆，撬动云南省这个蓄势待发的经济板块，使它迅速从一个烟草、矿产大省变成旅游和生态产业的大省。要把云南送出去，把世界请进来。我们给云南省形象的定位就是“彩云之南，万绿之宗”。
第二件事是我们正在做的“博士论文”，探索数字化生存、网络时代的奥秘，研究策划行业与IT行业的嫁接。这是一项十分艰巨的工作，学无止境，艺无止境。所以有时候看到这个行业中一些人热衷于争虚名，蝇营狗苟，就像是看小孩玩游戏，只觉得好笑。
记者：社会上对您也有不同议论，您是怎么看的?
王志纲：我们要做的事情实在太多。江湖上有人捧你、骂你、挂靠你，很多都是为了借你的光，引起别人的注意，对一些不实之词有时我也感到很气愤，但随后是释然。我一不小心成了王屋山，以致有人觉得非把你搬开，才能出头，这真是抬举了我。我的对策是，既不学杨志，碰到一个无赖挑逗，图一时痛快，一刀劈了他为此充军两年；也不学韩信忍**之辱。我们埋头做自己的事，只要自己不打倒自己，谁也别想打倒你。重要的是要有自我超越的能力。我们经常考虑的是，如何让中国知识分子别掉价，自尊、自立、自强，提高知识的尊严。要制定新的游戏规则，让知识获取其应有的价值。现在很多文化人下海是很可怜的，找到老板下面一个部门的人，除了给回扣，还要陪他们吃喝嫖赌。知识分子下海的尴尬经历犹如一本当代的《好兵帅克》，所以责任感迫使我们必须做出实例。正如列宁所说的那样：“一个成功的实践胜过一千打纲领。”
