记者：曾被称为“策划大师”和“点子大王”的牟其中与何阳，在双双身陷囹圄之后，有人因此对王志纲及策划业提出了质疑。对此您怎么看?
王志纲：中国企业的发展需借助外脑，加入WTO后，面对世界经济一体化浪潮的冲击，更离不开外脑。策划人与企业的关系就像火箭与卫星，卫星需要借助火箭的运载发送才能进入正常轨道。王志纲工作室的定位就是火箭，送卫星即企业升空，但火箭到时必须脱落，不可能与卫星即企业共舞。遗憾的是，由于供给与需求差距太大，造成市场真空，一些假策划人乘虚而入，搅乱了市场，败坏了策划业的名声。我们现在是如履薄冰、如临深渊啊。有人因为牟其中与何阳事件，对我也提出质疑，我认为这种联想并不奇怪，关键是要实事求是。毛泽东说，做什么事都要带点历史眼光。牟其中与何阳被捕，固然有一定的客观原因，但主要是他们自己造成的。
何阳和我虽然同属顾问咨询行业，但我们介入的方式不一样。何阳的咨询一开始就是卖点子，是纯粹的商人心态，点子卖不动时，难免就会不走正道。而我是从战略、策略、操作平台入手做咨询，高度不一样；另外我不以赚钱为最大目的，主要是追求一种探索超越的乐趣，也就是刚才说的我骨子里仍是文人。这种明显的不同注定我和何阳不会走同一条路。
何阳的事暴露出来是件好事，“沉舟侧畔千帆过，病树前头万木春”。这是一种淘汰，一种筛选。行业的成长初期难免鱼龙混杂，等到这个行业标杆高了，门槛高了，搞策划的与被服务的双方都逐渐成熟了，这个行业就很难再有骗子混入，就能进入相对良性规范的运作发展。没有淘汰哪有新生。中国的顾问咨询行业是龙种，我们也许是铺路石，但必定会成长起来，与国外同行并驾齐驱。
