记者：我想很多人一定都有这样一个问题要问您，这两年王志纲为什么沉寂了?
王志纲：今天上午演讲结束后，新华社记者采访时也问到了这个问题，我是这样回答的：“鲜花怒放时，自然招来无数的蜜蜂。然而一旦到了结果的成熟期，蜜蜂便不会来了。”
记者：财智时代的策划人充当着怎样的角色?
王志纲：策划是财智时代的产物和先声，是财智时代的生力军，铸造了知识和知识分子的尊严与辉煌。策划人是财智时代的幕后智者，必须强化这种意识，淡化自我。在市场经济早期，浅水区的时候，策划一招鲜吃遍天，一个招数、一个点子就可以使企业获得一种新发展，这并不能说是策划的伟大，只能说是市场经济的幼稚、不成熟、不完善，策划人在这种形势下，被捧成明星的角色，这是赶小海的层次。真正进入到了市场经济的深水区，真正的英雄不该是导航员、策划人，而是船长、企业家。这个时候，不论你承不承认，主角已让位给了企业家。策划人发挥的作用已不再似赶小海时那么大了，因此，策划人就必须退到幕后，这是明智的选择。当企业、项目获得了很大成功的时候，策划人的角色价值才会被认同。策划人顶多像张良、诸葛亮，其发挥的是谋士的作用，做的是幕后工作。
记者：策划圈有划定派别之说，您认为您的工作室属于怎样的风格?
王志纲：我们只是想追寻、探索、建立一个具有中国特色的商业思想库，既存理论根基，又有大量的实践案例，你问我属于什么派，我自己都搞不清楚，就叫做探索派吧(笑)。探索派有很大的风险，做不好就会摔跤，这也是许多人所期望看到的，就像登山一样，遭遇雪崩你会死掉，有人会因此而幸灾乐祸，但探索者的追求长留天地间。“策划，是下地狱的活儿，同时又是挑战智慧极限的活儿。”我常把这句话挂在嘴边。
记者：再问一个敏感的问题，当初你们策划“黑老包”酱油好像不很成功。
王志纲：当时确定的是我们做其品牌定位、推广，单就此而言是成功的，在河南引起了不小的轰动。“黑老包”金牌酱油，从这个名字到整个理念思路，商家当时都是接受的，因为种种原因，我们没有跟下去，开了个头而已。当时我们把这个案例作为一种反思、教训，写进了书里。
记者：“黑老包”事情出来后，有人断言，王志纲只能做房地产，其他的都不灵。
王志纲：房地产以外的其他品牌我们也能做，但是精力不够。精力不够，你就没有人家做得那么尽心。不是说我们只能做房地产，而是房地产最大地显现了我们的核心能力。
记者：进入策划业这些年，您自认为最成功的案例是什么?是碧桂园还是双月园?
王志纲：我现在不想再提碧桂园、双月园，因为如果再提的话，说明我没有进步，没有新东西。套用一句话——我最成功的案例总在下一个。如果没有这种追求，策划人就裹足不前了。在我的眼里，最好的成果只能是明天，明天，还是明天……
记者：您的处事原则是什么?您人在深圳，北京策划圈的事不掺和，给人的感觉是“与世无争”。
王志纲：我有个座右铭挂在墙上——“行止无愧天地，褒贬自有春秋”。心境平和，对得起天地，对得起良心。
记者：您认为策划的最高境界是什么?
王志纲：哲学，而绝非小点子、小技巧。
记者：做策划人，会再做几年?
王志纲：3～5年。
记者：为什么这么短?
王志纲：因为策划这个行业不是我的追求，而是一个人生过程。我现在所做的一切，都是为以后进入教育界做准备的。10年前下海时，我说过一句话，60岁以后会到大学教书，开着奔驰去，让国人对大学教授重新认识。现在我发现这个目标太低了，因为很多大学教授已经开上了奔驰。何日进入大学界，取决于一套书系、教材的完成，到了完成的那一天，我就告别策划这个行业了。
这两天，在广东有篇报道，写的是“五个王志纲”。第一个王志纲是理论工作者，我大学经济学毕业后在社科院干了4年，专门搞经济研究；第二个王志纲是新华社记者，那10年，我跑遍了全中国，写的经济报道引起高层关注，被请进中南海对话；第三个王志纲是影视工作者，我拍了6部大片，其中有拍广东的《大潮涌珠江》、拍山东的《北方的躁动》、小平南方讲话后拍的《南方的河》、拍特区的《跨世纪的冲刺》以及解剖广东亿万富翁的《老板你好嘢》；第四个王志纲就是现在的公众形象——策划人，我们给这个行业、产业创造了一个比较好的发展前提，促进了中国财智时代的到来；现在人家说又有了第五个王志纲——广东私企商会首席顾问。
至于第六个王志纲是什么，现在还不得而知。第六个王志纲是什么，大学教授?大学校长?我们将拭目以待。
