为此，我们的策划还涉足了很多探索性的行业，比如参与了昆明世界园艺博览会的策划。当时作为民间策划机构与政府签合同、搞合作可能还没有先例。老实讲，主办人顶着很大的压力，直到云南省委接受了我们的方案，他才松了一口气。现在大家看到世博会产生了巨大效益，都感到眼热。但殊不知，早在1997年，云南省世博局的代表专程到深圳找我们时，对这一赔钱的政治任务深感头痛，考虑的只是如何能填补巨大的财政窟窿。云南省从上到下对世博会也多持悲观态度，并不看好。后来，经过我们对云南省资源的梳理，提出用世博会撬动云南省经济板块的经营思路，被云南省委第一书记令狐安同志接受，由此世博会成为云南省在社会转型时期重塑形象、整合资源的一个大工程。思路决定出路。思维方式的转换，使做同一件事的视野扩大了，方法更新了，结果也完全不同了，经济和社会效益都大大提高了。
这个报告出来以后为了唤起工农千百万，使大家转变思路、统一认识，1998年大年初七，我应世博会的邀请专门到云南对他们的中高级干部和企业家就世博会的策划进行了一次演讲，近200元一张门票，与会者近2000人，门票收入当场全部捐给世博会。当时有一个人在会场问我：“我们对世博会根本不看好，劳民伤财，你却为它到处呐喊，你是不是在为它卖广告?”我说：“你说得非常好，我是在为你们卖广告。但我感到非常遗憾，你们作为云南人却不着急，简直是守着金山讨饭吃，历史上千载难逢的机会摆在面前，你们还浑然不觉，真是太可惜了。”
当时我预言，世博会操作得好将会使云南省提前成为一个旅游大省和绿色产业王国，将使昆明市提前10~15年变成一个既有浓郁的边陲风情同时又有国际色彩的一个现代化城市。但是，如果不预留管线，不进行产业开发和运作，世博会也有可能会给云南省留下非常严重的后果，等世博会结束以后，大量搭车赶建的星级宾馆将会空置而成为大包袱。
现在看来，正如我们期待的那样，世博园作为支点、世博会作为超级杠杆，确实起到了撬动整个云南这个经济板块的作用，加速了云南省从烟草大省、有色金属这类夕阳工业大省转变成一个旅游和绿色产业大省的步伐。我们给云南省定位的两句话——“彩云之南，万绿之宗”(彩云之南是指云南省作为旅游大省的神奇缥缈，万绿之宗是指云南省是中国绿色资源的源头)，已成为云南省在全世界招商的最好广告。这就是策划的力量，是思想转化为财富的极好例证。
