系统化运作法则
策划不是一两个点子而是一个系统工程，包括调查研究、企业或项目诊断、企业或项目战略定位、理念创新、策略设计、资源整合、操作实施、顾问监理、动态调整、总结提升等诸多环节。
垫脚石法则
任何策划目标的实现，要想一步到位是不现实的。我们往往将这一过程分解成若干可以控制的步骤，每一步都有阶段性成果。就像过河，要想不湿鞋，每跨一步都要有块垫脚石。企业或项目通过这些中间的支点，才能顺利达成最后的目标。如此不仅可以大大降低失败的风险系数，而且每一次小的收获都为最终的成功奠定基础，最后的成功则成为必然。大处着眼，小处着手，是企业发展永恒的基础法则。
核心优势法则
策划不论是对区域、企业还是个人，最主要的是准确的自我定位，即找出自己的核心优势，最大限度地开发和利用这种优势，并度身设计一套切实可行的发展策略，才能以最小的投入取得最大的收获。
度身定造法则
寸有所长，尺有所短。如何扬长避短，是企业战略的精髓。策划应该因时、因地、因人制宜，把策划对象放在这个坐标系里面，对它进行准确的定位，帮助它对拥有的资源要素进行梳理和整合，以期达到最佳效果，也就是度身定造。
所谓因时，是指审时度势，把对象放在时代的大背景下，搞清楚它的昨天、今天、明天，从宏观上把握社会和行业发展的趋势和脉络。
所谓因地，是指挖掘对象所在地区的资源和文化底蕴，充分利用人文地理各种环境优势，从而聚人气、地气、财气。
所谓因人，是指针对企业自身和企业老板的特性，设计不同的战略和策略。策划家相当于时装设计师而不是裁缝。时装设计师要根据每一个人的体形和气质，扬长避短，再参考社会的时尚和潮流，进行独家创作。
战略至上法则
策划最讲究的是战略，在战略方向没有确定之前，任何战术都无所谓好坏。正如一句英格兰名言所讲的那样：“对于一艘盲目航行的船来说，任何方向的风都是逆风。”
系统定位法则
准确的市场定位是成功策划的关键。对社会大趋势的精妙把握是能否准确定位的前提。我们策划时首先要用全新的思维方式，帮助企业确定自己的位置。这种定位要将企业放入地区、行业、企业发展状况的三维坐标系中来考量，从而确定企业在行业中的位置、产品在市场中的位置、品牌在社会中的位置。
预留管线法则
策划不要仅局限于眼前，而要有长远的考虑，宽打窄用。要为将来的发展预留充分的空间，埋下可以发挥的伏笔，为未来的产业嫁接事先留下对接口，为未来的利润增长点培育胚胎。形象的说法就是预留管线。
预留管线需要策划人具有超前长远的战略远见，故非一般以眼前利益为中心者可以为之。
预留管线法则要求，既要保证当前项目的成功，还要预见项目在未来的发展态势，并尽量使现在的成功策略与未来的成功接轨。故此法则实际上使现在的成功策略成为一个开放的而不是封闭的系统。这个系统的开放性面向未来。故预留管线法则要求策划人策划的不仅是项目的现在，更是项目的未来。
换芯片法则
企业家是企业的头脑，是企业智慧的主要来源。
策划一个企业，在很大程度上就是策划一个企业家，帮助他实现知识和智慧的充实以及升级换代。
策划活动在某种意义上主要表现为策划人与企业家之间头脑的磨合与相互影响。策划人如果不能成功地影响企业家并使其思维方式朝正确方向转变，则成功的策划活动就无从说起。
所以，我们坚持与老板们的直接交流，也坚持帮助企业家实现方法论以及知识智慧上的升级换代。用时髦的数字化生存时代的语言来说，就是为老板换芯片。
消化老板法则
欲策划老板，必先吃透老板。
