穷则变，变则通，通则达。经历了“项目不论大小、投资不论多少”的起步阶段后，高云的经济不但起色不大，而且引出了不少问题。钟祥云十分明白，唯有转变单一的经济效益观，主动向经济、社会和生态等综合效益转轨，才是高云的发展出**。作为欠发达地区的老区贫困县，怎样才能提高经济竞争力？钟祥云有一句常挂嘴里的名言——环保先行，错位发展！他采取先建污水处理厂，再引进相关企业的做法去发展工业。高云家具是块宝，这项有着深厚底蕴的传统产业最具发展潜力。在他的前任，家具产业居然成了“群体事件”的导火索。原有整合资源发展高云家具产业的政策措施已经取缔，县委**已经废除，高云家具产业的潜能与效益还没有挖掘发挥出来。为政者，应该是人类最高境界的艺术家，为政最讲究的是策略更是艺术。同样的一件事一项工作，使用的手段不同、方法各异，往往结果就会不同。手段也好、方法也罢，其实就是人的素质，素质决定着为政者治理施政的得失和成败，这个素质最根本的落脚点就是艺术性。如果刘少连在对家具产业动手术之前，多多分析利弊、瞻前顾后，坚持“自有主张”，不抱私心杂念，不去被人利用，注意方式方法，想必这根“导火索”永远是一根废品，既不冒烟更不着火，那他刘少连还是那个风光无限的刘少连，高云依旧是那个“风平浪静”，“形势大好”的高云！《三国演义》中有一段关于荆州的故事，实在耐人寻味，尽管岁月的流逝拉远了那一段历史，但是，在后人的心中也总抹不去如烟往事。在智谋之间，荆州成了个不折不扣的军事玩具，展示着智谋强大的力量，决定着整座城市居民的命运。领导做事不能大意，否则，突如其来的后果就像《水浒传》中林冲发配沧州时刺在脸上的金印一样，掲也掲不掉了。“一失足成千古恨”，以前的老掌柜数落身边的小伙计嘴上没毛、办事不牢，是怕其大意造成闪失。小伙计后来成了老掌柜，又会重复着过去的故事，作为过来人的他们知道遗憾都是在不知不觉中发生的。“浊浪排空君莫怕，老夫看惯海潮生”，成功的领导都在变化着的沧海桑田中拾取了印有岁月刻痕的贝壳，而拾取过程如蚌一样，夹裹着沙石，在疼痛中磨砺出**美丽的珍珠。艺术决定着事业的前行逆退，决定着事业的兴旺失败。经济结构要转变要调整，家具市场要激活要振兴，钟祥云会不会重蹈覆辙？他这把“手术刀”能否解除家具产业半死不活的癌变之痛？这，就得看看钟祥云的政治艺术和领导艺术了。
钟祥云是从去年秋天来到高云的，掐指算来，也有十来个月，通过这些月的摸索，按照市场规律和成**则，改变过去分散经营式模式、整合各种资源要素、形成产业集群的组团发展，构成新的增长方式是最佳的“罗马之道”。高云不同，前有教训、后有担忧，一旦“变法”失败，不死则伤。历史上的戊戌变法，出发点是多么的美好，维新人士踌躇满志，爱国救亡，为挽救民族危机而奔走呼号。最终呢？慈禧太后囚禁光绪，逮捕维新派人士，谭嗣同、杨锐、林旭、刘光第、杨深秀、康广仁“戊戌六君子”被杀于京城的菜市场口刑场。其实，戊戌变法脱离了广大人民群众，维新派采取改良的办法，把希望完全寄托在没有实权的皇帝身上；在顽固势力的进攻面前，他们又寄希望于心术不正的袁世凯和外国侵略者。因此，维新运动如同昙花一现很快归于失败。戊戌变法的失败证明，资产阶级改良道**在半殖民地半封建社会的中国是行不通的。
高云家私没有知名品牌企业，需要大力培植龙头企业。目前高云家具产业经过二十年的发展，尚没有一家知名大型企业。由于这其中大部分是小企业，不利于整个行业的壮大，因而必然要淘汰一部分产能小、设备陈旧、经营粗放、技术落后的小企业。但是这种淘汰，政府不能过多干预，只能是在市场的自身淘汰调节下，适当加以干预、引导、扶植。因为，高云家具行业的特殊性，这是个基于四千多家企业的大行业，各类从业人员达到十五万之众，很多人依靠他养家糊口，牵一发而动全身，贸然出台任何政策，做出任何决策，都可能引起行业的动**。福建**的服装产业经过多年发展，已经培育了一大批知名企业，反过来，这些知名企业又促进**服装产业的进一步发展、壮大，形成了集群效应，带动了十几个相关的大小产业，使地方经济蒸蒸日上。目前，高云家具市场就缺乏这样的知名大型企业、龙头企业。依照高云家具业目前的规模水平，今后需要培植五到十家龙头企业起到带动作用，发展一百家左右的骨干企业起到促进作用，健全并完善油漆化工、木工机械、小五金、产品包装等配套企业以起到推动作用。
