一周后。
徳国，亚马逊仓管主管正在查看最近取消服务的订单，棕褐色头发的中年人疑惑的看着近期128个商人取消了仓库保存服务。
要知道这在他的工作日志中，相当难碰见的事？
要知道亚马逊的商家，想要发货必须通过亚马逊的物流，很多商家为了方便库存省事，也会租住旗下仓库保存货物，方便物流人员发货。
当然这也造成，如果某些商人拖欠仓库保管费。
亚马逊可以正当理由，销毁处理掉他的货物。
每年它仅靠这部分营收，就能赚得上亿美元！
毕竟这些销毁的货物是被二手转卖，还是被送给另一个商人，都是有利可图的事。
以往一周可能会出现七八个取消服务，但这一周格外的多！
他将工作日志上传。
与此同时，鹰国、意呆国、珐国……多个国家，负责当地区域的市场部门，也很快注意到最近，大量提出退订服务的商家。
“你好，请问你为什么取消服务？这边查看您的记录，您曾经连续三年订购我们的物流包月服务。”
“这也是我想问的！为什么你们做的越来越差劲！！好了！我将更换更好的物流！！”
“我们会反馈你的”
“嘟嘟嘟！”
随着挂断电话，市场部经理表情扭曲，他看着旁边唯唯诺诺的客服，大声辱骂：“你为什么不在他取消服务前！安抚好他的情绪，向他保证，我们肯定能按时送到，不会让他产生损失！！”
“每一位投诉的客户，我都会告知他，下次一定会变好！但是，经理，我们并不能控制快递员的动作，而且我们是市场部。”年轻女孩快要哭出声，随后她还小声：“就像你刚才打的那通一样，客户对我们不满很久了。”
“经理，如果我们的物流体系更加优良，我们的工作也会变少，客户投诉，退掉订单，也就自然会变少！”
年轻女孩企图用道理说服经理，经理又怎么不知道，“法克！！如果总部不采用计时系统！他们在物流上面省成本，但结果要我们承担！！上面的人总会认为是我们的工作失误，导致商人退订！！ Shit，那些混蛋！！”
自从几年前，亚马逊跟国际购在米国开始竞争，亚马逊市场份额变低，上面就开始琢磨着降低成本，增加利润，最后推出来的方案是。
让每个快递员的工作更加高效，每辆货车上都会装有监控，实时计算快递员的行动轨迹和工作状态，如果遇到上厕所超过5分钟就要扣分！
如果一周内超过三次就要扣钱。
每日的标准配送量，也从120涨到150件！
物流部门闹了好几次，也没有更改上面的方案，如今已经实施了几年了。
送快递的效率是变高了，但明显破损量也猛增！
但亚马逊可没有赔偿商户的方案，就算你购买相关保险，亚马逊只会赔给你最多1/10的，或者说商品制造成本的价格。
“那经理，我们该怎么解决这个问题？”
女孩小心翼翼，就听到市场经理冷笑一声，“我们解决不了，就把麻烦丢给上面！！”
而随着各个国家，亚马逊各个分部区管，不断的上报此项问题。
有的风轻云淡，小小提了一句，有的则是着重认为这是市场竞争！
三天后，亚马逊大厦。
宽敞的会议室内，国际区管理人破口大骂，他将一份报纸重重的摔在桌上，“看看国际购干的好事！！宋江不但争抢我们的市场！现在还企图抢走我们旗下的商人！！这已经不是一次两次了！！”
“国际购已经在徳国、意呆利、鹰国都展开了完整的物流，法克！！他们哪来这么多的钱，建物流中转站！！”
“我们早几年比他跨入市场，但我们的扩张速度明显慢于他！！”
在不断的骂声中，圆桌周围坐着的高层则是心平气和，“冷静点，罗伊！国际购很早就和我们竞争，他们用低价增长市场，但是国际购的所有商人都明白，在国际购，一个商品的单价没有亚马逊赚的多！很多人早就习惯了亚马逊！而不是国际购！”
“我说的不是消费者，是商人！！这半个月已经有11,236个商人取消了物流服务！”
“取消物流服务，为什么？？”
“他们难道不需要发货吗？”
