54、收购治理
强大的政治攻势，慎密的工作部署，使塑机厂的局势在得到基本控制的情况下，破产清算和资产移交工作得以顺利进行。
经过清算组人员半个多月的共同努力全厂设备的盘点交接基本完成；各类物资及各车间仓库的物资盘点交接告以段落；账务帐册的核查清结全部完成；负责资产审计评估的湖江市政协会计师事务所开始了审计评估工作。
12月19日星期一伴随着职工交接的完成，人民法院破产清算程序中的资产清算工作已经终结，塑机厂进入了收购实施阶段。
午餐后，汪健在办公桌前思考着收购实施阶段的主要工作。
治理。汪健强烈地意识到：企业的治理应是收购实施阶段整体工作的主题。只有通过有效的收购治理，使企业的运行管理机制趋于完善并开始有效的运行才能有效地开展第二阶段的资产消化工作。
治理。从何入手？目标任务是什么？如何在塑机厂原企业运行机制上调整、重建？职工如何安置？原企业领导人如何安排？企业中层干部怎样进行调整？向政府和职工承诺的恢复生产如何组织？一系列问题充斥着汪健的大脑。
本想休息一下的汪健满脑子的问题使他不得不打起十分的精神。
汪健拿起思考手册，将思考的问题逐一记录下来，拟定并完善了收购治理工作方案。
汪健决定将重建企业运行管理机制，保证企业运营管理工作正常进行作为收购治理的工作目标，将制度重建、职工安置、设备维修三大任务作为收购治理重点，迅速开展工作，力争在春节之前完成收购治理的全部任务，为企业发展第二阶段的资产消化工作作好充分地准备。
下午的中层干部会议上，汪健作了整体工作部署。
12月21日上午，厂公告栏上张贴的三份公告赫然醒目，职工们纷纷围观。
一是《任命书》，任命书内容为：
根据拟设立的湖江市塑料机械有限公司发展的需要，经董事会研究决定：
任命汪健为湖江市塑料机械有限公司总经理；
任命曾庆才、林艳、原塑机厂副厂长邱中和、李斌为副总经理；
任命邱中和兼任湖江市风动机械有限公司总经理；
任命张峰为湖江市塑料机械有限公司总工程师；
任命茅升为湖江市塑料机械有限公司总会计师；
任命张松为湖江市塑料机械有限公司总经济师。
二是《关于职工安置工作的意见》，主要内容为：
一、安置途径及方法、待遇：
1、就业上岗。留厂职工保留原国企身份，新公司在12个月内按新机制安置上岗，并支付劳动报酬；待岗期间按本年度上半年全市人均生活费标准80元的150%发给月生活费120元；培训和试岗期间按原档案工资标准发放工资；正式上岗起每月起点工资按目前企业职工人均档案工资收入150元的200%计发，即月起点岗位工资为300元，具体岗位工资标准另定。
岗位方向：集团公司内各实体企业、新设立的湖江市塑料机械有限公司、湖
江市风动机械有限公司。
2、自愿离职、自谋职业。新公司发放一次性安置费，不保留原国企身份。
一次性安置费测算公式：一次性安置费=参加工作时间（月）*全厂职工人均月安置费标准（元）
3、自行联系工作调动。新公司按原国企身份办理职工自行联系的工作调动，并一次性发给联系费3000元，不发放安置费。
4、停薪留职。原国企身份保留不变，新公司按原国企办法续签合同。
5、离退休职工原身份不变，不受企业经济效益的好坏，按国家有关政策规定新公司保证按月足额发放离退休费。企业积极争取将离退休职工纳入拟出台的市城镇职工养老保险制度改革方案的范畴。
6、距退休年龄不足五年的职工，经本人申请可以提前办理退休手续，待遇与已退休职工一致。
二、发放一次性安置费的规定：
1、必须本人提出申请，不得代办；
2、与新公司签定自愿离职合同，并经新公司工会委员会（筹）核准，劳动争议调解委员会鉴证，公证机关公证；
3、个人一次性安置费发放基准日为：自正式参加工作之日起至湖江市塑机厂裁定破产之日止，以元/月为计算单位，十五天以内不予计算，超过十五天（含十五天）按一个月计算；
4、工龄以原塑机厂档案记载为准，不作补办；职工下农村、参军工龄视同正式工龄计算；
5、凡办理“两不找”、“停薪留职”未交费及劳保人员，其间不计算工龄；
6、根据破产清算原则，凡原欠塑机厂公款未还者，欠款从安置费中扣除；
7、首批个人申请截止日：自本公告发布之日起二十天内（含休息日）。
三是《关于开展设备维修大会战的公告》，公告内容包括设备维修大会战的目的任务、组织领导、实施步骤、人员安排、资金安排等。
明确的职工安置意见，大幅度提高的工资待遇，对破产企业干部的留用及信任，恢复生产前的设备维修安排等公告信息平息了企业破产和职工的种种猜测和谣言，增强了企业职工对中鼎集团公司的信任，给了职工自主选择个人利益的空间及标准，企业的凝聚力逐渐开始形成。
公告的贴出预示着一场企业收购治理的战斗正式打响。
