56、不合谐的声音(3)
汪健知道资产的交接并不等于收购的完成，破产资产收购的完成是建立在职工妥善安置、企业有效的运营基础上的，否则不确定的因素将会导致企业经常性的人为动乱，费用不断地消耗，资产不能有效地处置和运营，收购成本恶性膨胀，这才是最大的损失；而妥善地安置职工的前提是取信于职工，让职工看到企业恢复生产和发展生产的希望，维持企业的稳定，在此期间该走的职工让他们走，愿留的职工让他们安心地留下来为企业运营发展的效益作贡献这才是正道。
汪健坚定地说：“必须尽快地妥善安置离职职工，确保恢复生产这个原则不能变。”
汪健分析道：“按小琴所说的标准，拆措2000万的利息高于正常利息250万左右，这个成本损失我们认了。堤外损失堤内补，若推迟二个月完成真正意义上的破产资产收购，加上其间春节的耗费我们的直接费用将增加180万元左右，而且安置离职职工的费用一分钱都不能少，如果这样的话，不仅耽误了恢复生产还会继续产生费用，更会压缩和推迟恢复生产带来的经济效力，内外算在一起远远不止250万元的损失。”
“你为什么非要坚持恢复生产呢？如果恢复生产后出现亏损怎么办？”杨玉琴提出了新的问题。
“是啊！把设备按现状处理既省下了近200万元的维修费用，也省下了300万元的生产准备资金，还可以避免恢复生产带来的经营性风险。”刘明青附和着杨玉琴继续坚持着反对的意见。
杨玉琴担心经营性亏损实属一名经营管理决策者的正常决策心理，可刘明青依旧坚持着自己的反对意见却是一种不正常的心态。
刘明青知道维修保养后的完好设备处置售卖能够实现价值增值这个基本道理，也知道尽快地将离职职工清算完毕可以减轻日常费用负担，更有利于破产资产的处置和操作运营，但他更知道资金的组织是杨玉琴负责，短期内再组织1700万元，杨玉琴的压力太大，为了讨好杨玉琴他必须站在杨玉琴的角度为她说话。
刘明青认为在中鼎集团公司以及塑机厂破产收购的整个操作过程中始终都是汪健一人说了算，作为合伙人的他和杨玉琴只是听命而已，不甘心的扭曲心态使他决心改变这种状况，试图利用一切可能的机会显示自己的能力，以博得杨玉琴的好感，同时也为杨玉琴助势，共同削弱汪健的决策权。
杨玉琴由于缺乏运营管理基本知识和技能，尽管汪健耐心反复地解释、说服，一时间是无法与汪健在思想上和行动上完全保持一致的，加上刘明青的推波逐澜，无疑妨碍和影响了眼前的重大决策，刺激着汪健的自信，增加了汪健的反感和烦恼。
“经营性风险无论何时都客观存在，这就要看我们有无控制和防范风险的意识和措施，一味地畏惧风险将一事无成。在恢复生产的问题上我将制定出详细的方案意见，并将风险控制在最小范围内。”汪健控制着情绪继续做着说服工作。
“为什么要在有风险的情况下去控制风险呢？不恢复生产不就没有风险吗？维修设备，恢复生产不仅风险性较大，关键是加重了资金负担，这么短暂的时间叫董事长从那里组织1700万元？这个问题我们不得不引起足够的重视。”刘明青见杨玉琴久不支声，估计她坚持着自己的意见，在讨好着杨玉琴的同时哆哆逼人地在杨玉琴面前显示着自己的能力和态度。
“看你说的？也不是说我一个人有什么能耐能在哪里弄回1700万，要弄也是靠汪总和我共同组织，我考虑的是这次资金组织的成本问题。”杨玉琴的话给了刘明青一个没趣。
“至于说恢复生产过程中的经营性风险，我也只是一种担心和提醒，相信汪总是有准备的。”杨玉琴继续说。
刘明青估错了杨玉琴的态度。
