“招聘组这边的计划内招聘流程推进挺顺利，我看了各部门的申请、小组回复、面试及录用环节，都把握不错！在这方面接下来的重点是对于推出新流程后招聘进来的人做跟踪分析：从匹配度、适应性、用人部门满意度、招聘的速度四个方面做评价，主要与之前比较。”洛雨熙对负责招聘的文可说道。
“好的。”文可边将洛雨熙的话记录下来，边问道：“后两个维度可以比较，前两个维度估计找不到历史数据，以前招聘都不做招聘分析的呢！”
“能做多少是多少，我们不是要这个数据来展示这个流程有多么好，而是做到自己心理有数，在往后的改进中有方向，在面对别部门的攻击时，能保持头脑的清晰。”洛雨熙朝着文可点了点头。
“对于校园招聘这一块儿，按照原计划的进度即可，要注意的是与销售部与市场部的紧密配合，每次与校方的沟通备忘录记得发给他们，招聘的职位及宣讲稿，还有现场流程，都要与他们商量！”洛雨熙将下个月的计划关注点也一并提了出来。
“我直接发邮件给两位总监吗？”文可小心的问道——以她的级别，直接找总监可不好，可她又不知道该和谁对接这件事情。
“哦，这件事我倒忘了，稍后我给两位总监邮件，指定联络人给你吧。”洛雨熙笑着点了点头：“你到时候记得提醒我，事情一多就忘了。”
“好的，今天下班您不告诉我，我就来催您了。”文可笑着说道。
“好。”洛雨熙继续工作总结与计划的安排：“方芷这边的培训，重点关注销售部新员工的跟进，对他们的工作动态、工作业绩、同事评价要及时跟进，至少半个月与他们做一次onebyone的沟通，有必要时，可以将情况反馈给陶总。”
“好的，从入职到现在，5个新员工，各谈过一次话，我发现我们自己招的三个员工心态要好一些！通过猎头招聘的两个员工，反而有些好高骛远，挺多牢骚的。”方芷将洛雨熙的要求记了下来，但因为这件事情，不免对于公司招聘政策中的‘中高级人员采用猎头与网络相结合，以猎头为主’的策略，有些怀疑起来。
“恩，继续跟进，有什么疑惑三个月后一起提出来。不光是态度，还要看工作结果！有态度没结果，白态度好了！”洛雨熙明白她的意思，这个策略本也还在试验之中，但数据的确实性远比感觉要来得准！
“而且，要弄清楚你评价态度的标准，比如说：你所说的好高骛远，判断依据是什么，她说的哪句话、做的哪件事形成这种判断，最好能写在你的分析报告里——因为，语言离开了语言环境，就会失真！最后大家都记住了你的评价，反而忽略了当时的语境，这对当事人是不公平的，明白我的意思吗？”洛雨熙看着方芷说道。
“明白，我会注意这个的。”方芷点了点头，她想，洛雨熙的意思无非是‘好高骛远’的见解，或许是真知灼见与战略眼光！所以不希望她片面的评价影响公司对员工的判断。
虽然她确实对那两个员工喜欢不起来，却也知道洛雨熙说得有道理——这就是员工，你找他的目的不是为了你喜欢，而是为了帮公司干活儿！
“恩，培训方面还有什么困难没有？在近一年的时间，我都不可能有专门的时间来给你们做专业上的培训，部门内部也没这个机会做专业交流，所以你们有专业上的问题，要么去查阅资料，要么随时来问我。”洛雨熙看着各板块的员工说道。
“好，暂时没什么困难，除了新员工的培训跟进外，这个月主要是做各部门的培训需求了解，争取从公司角度和员工角度两方面考虑，来设计明年的培训方案。”方芷点头说道。
“好，需求收集后，归类分析一下！下面再说薪酬绩效这块儿，这个月分析报表出来吗？”洛雨熙对负责薪酬绩效的纪雅兰问道。
