越级报告（Ⅱ）
越级报告?（四）
有句话说“正确的选择才会有正确的结果。”当一个人在最开始时选择错了，那么他之后所做的每件事都会是依照这条错误的思路进行下去，就像学生时代做数学代数题，一开始思路错了，整道题解下去全都是错的，甚至方程式都解不开；但是他自己是浑然不觉的，不仅仅浑然不觉，甚至在他做出点什么的时候还会自鸣得意，但殊不知全盘都是无用功，甚至会造成严重的后果。
林寒这一次，就有点这样的味道。他不仅仅是理解错那句话，并且也是第二次没有体会到蒋钦明的良苦用心。
他觉得他想到这些问题，是工作中的创新，是对工作的积极热情，是关心整个工作的发展，所以他开始焦头烂额地思考如何解决，他又不能让陶莉知道，因为如果告诉了陶莉，不就等于把自己的成果告诉了她，自己的功劳就没了吗？
那么去找陆波？
不行。虽然陆波是自己的师傅，但毕竟刚刚三个月，接触又不是很多，彼此都不知道对方的底细，还没到那种“交心”的程度，又怎么好去谈这种“心底”的想法呢？见人只说三分话的道理大家都知道，而职场圈子中的人，更不可全抛一片心。师傅是师傅，但说到底大家还是同事，除了蒋钦明，大家就是平级的，那告诉陆波不就和告诉陶莉是一样的吗？
其次直接在办公室去找陆波说，陶莉也必然会发觉，林寒此次就是要避开她，一点都不让她知道。可是就算是逮着机会，也放下心地和陆波说了，陆波能解决上述问题吗？林寒不禁又犹疑起来，他的那几个问题，靠陆波是做不到的，安排巡察这样的事，除了蒋钦明能拍板难道陆波可以？显然毫无用处。
那么直接去找蒋钦明。
那也不行。首先自己并没有转正，只是实习，到底能不能去找蒋钦明还是个问号，毕竟是新人，根本不知道，他怕；而且和蒋钦明接触的次数更少，连他是个什么样的人都不知道，要如何去找他谈这些问题？谈得不好不就等于在说“主管你工作做的不好”的效果吗？或是被当面嗤之以鼻那多难看，万一得了个超越职责范围的答复，那多尴尬？也说不定这些问题就不是自己该考虑的，自己是觉悟太高了，站的位置太上了才急切地想到这些事？
想到这里，林寒又洋洋得意起来，嘿，自己还挺不错，多关心工作问题啊。
好了，不能和陶莉说，即使说了也解决不了，因为这本就是导致他们两工作开展不下去的问题；又不能直接找陆波商量，更不好找蒋钦明面谈，这可怎么办？问题摆在面前还不急死？工作也继续不下去呀！
林寒有意无意地打开公司内网看看本部门的信息，一晃眼一段字符跳进他的眼里：“您有0封新邮件”。
“对啊！我可以使用邮箱！”林寒双眼发亮，兴奋地在心里吼到。
越级报告?（五）
林寒的心开始狂跳，他抑制不住内心的激动，他找到了致命法宝！内网邮箱！这可是神器啊，神不知鬼不觉一点声音都没有就能传递信息；同时也能造成被动等批示的效果，让领导慢慢考量；更重要的是可以避免面谈的尴尬。如此一举多得的宝贝，实在是人间利器呀！
“X的，这都能被我想到，我太聪明了！！”林寒激动得语无伦次。
于是，他立刻开始着手写这份邮件。一面又遮遮掩掩，不想被隔间里的其他人看到自己在做这样一件“伟大”的事。
既然是邮件，就得正式一点，仅仅是提几个问题显得太空洞。于是林寒按照自己的想法制成了一份工作报告，分成工作内容和工作总结来表述。他想，这样一来，既能表明这段时期内自己有做了事，做了些什么事，同时又能很好的牵出那几个问题。
他利用午休的时间迅速地把这份邮件写好了，又仔细斟酌了几遍。可是现在难题又出现了。
能发这封信吗？
