干洗液的零售价格维持不变，还是40元/ml；规格也还是维持之前的规格；只在包装上，将喷头加以改进。改原来的单一喷雾型，增加一种直喷型。就像市面上那些喷头一样。这样的话就可以针对重油污渍进行集中攻克，从而节约干洗液。
另外，在标签上，采纳了成越的建议，弱化产品的某些功能，增加一些禁忌。以备后用。
成越还提出来，品牌是蓝象，商标却是燃烧的星星，有些不搭。众人都认为商标的寓意不错，最好改品牌。蓝洁认真思考过后，决定更改公司名称，改为蓝星实业技术有限公司。
第一个议题很快讨论完毕。
第二、三议题密切相关，众人就一起探讨了。
原本三大代理的经营范围划分很明确，但是，因为三家都可以对终端用户零售，这就有可能涉及到抢用户的问题。当然了，三大代理都是熟人，有些事好商量。但是他们各自发展的分销商会不会谨守游戏规则，就不好说了。
针对这两个问题，徐品的意见是：“抢单，皆由利起！大家若坚持统一价格，紧咬40元/ml这个零售价格，就可以绝了用户拿东家比西家、从而讨论还价的策略。”
“这是规章制度问题，确实可以起到一定的作用！”成越道，“但是，所谓‘上有计策，下有对策’。有些分销商也有可能会做出一些促销政策，比如捆绑销售、送赠品等，这种方法，我们是否需要杜绝呢？”
合理的促销手段确实不违反分销制度，但是却依旧导致了一种结果：抢了用户。一家抢了用户，另一家必然跟风而上。久之，谁不抢谁吃亏的结果导向下，大家便都去抢。
抢到最后，正主儿的价格虽然没变，但是搭头、赠品、捆绑的东西多了，无形中也贬低了产品本身的含金量。最终再一流的产品，也被做成了三流产品去。
干洗液终究只是一种日常快速消费品，虽然效果神奇，终究不可能被人们看得多高大上。因此，商家采取各种促销手段降低价值才是消费者们喜闻乐见的。
国情如此，国人的销售观念如此，这是没办法的事。
