正在阅读《第261章 疗治职场创伤》
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他话锋一转，说到这里。我要为贺飞、郝汉说几句。他们在职场上曾经遭受过的重创，我们在座的都知道。我也曾经遭遇过重创，只是我通过自悟反省疗治平复了。我为什么当着大家的面讲他们两个的遭遇，我比大家更了解他们两人当时的背景。贺飞在行里考核曾经遭遇过末位淘汰，他的行长沈重为此特意给我打电话，解释这件事情，而且说，按照考核方案，末位的要就地免职。但考核结果出来，他一看末位的竟然是贺飞，也着急了，没办法考核方案只好坐蜡。可见贺飞在他心目中的位置，换个支行行长处于末位，他会不打折扣地按照方案执行，当时他就把贺飞调到总部的人力资源部。我对沈重说。贺飞正好被一个党派相中了，组织部门即将对他进行考核，你确保他平稳过渡就行了。他说没问题。组织部门来考核。参加投票的中层干部五十五名，有五十三人给他打了优秀。说明他的末位太偶然了，更说明贺飞遭遇末位后表现依然稳定，能沉得住气，也在进行自悟反省，后来在市机关里提拔干部时再对他进行考核，位列第二。我在这里要说的是，他遭遇末位有特殊背景，他当时在学校信用社，采取的那种干法，把不干事不听招呼的硬退回学校，那些人虽然对他怀恨在心却又不能把他怎么办。后来信用社交地方组建商行，贺飞过去后，我对沈重说，应该把贺飞放到一家大的复杂些的支行里锻炼锻炼，他很快被调到最大的一家支行当行长，不久赶上资产重组，剥离核销不良资产、裁减多余人员，他所在的支行成为调整的重灾户，人员由125人减到30人，这样的调整当然会伤人了，而且波及面很大，各种关系都有，他完成了调整任务，到年底进行投票考核，他的业绩和人际关系都受到负面影响，在这样的背景下末位几乎成为必然。他已经调出后对我说，有人向他透露，他是行里惟一的后备干部。我当时也不了解这个情况，如果知道了向他透露，让他多注意，也许会好些。再者，裁员不象内部分流，不同于他当时在学校信用社可以把不合适的人员退回学校，是无处可去只能彻底裁掉，这样的调整不亚于地震，他自己也很难避免受到牵连。

吴为一口气讲完，看大家都变得沉默了，从贺飞的脸部表情透露出感激。他问道，我说没说清楚？

丰云先道，当时我还说，贺飞在行里被煮了，现在听大哥讲，我才明白怎么回事。贺飞，我敬你一杯，向你道歉。

吴为又接着道，郝汉大家都知道，郝汉这个称呼还是我叫出来的。那时的郝汉有许多次机会。我很早就听有人对我说，学校议论将来我们两个能当校长。崔振到学校后，采取的第一项人事措施，把我们两个提拔为教研室副主任，隔年郝汉却被撤职了，后来崔振也意识到对郝汉处理过重，几次想挽回，给他机会，大会表扬他经常深入行处调研，有次甚至想带他出去考察，意思再明显不过，回来就官复原职甚至破格提拔，崔振的姑爷同他是邻居，给他送了一条大鱼，他却不买账，对郝嫂说，这是给我行贿呢。郝嫂还笑他，多大的官啊，人家给你行贿，装好汉。后来他就四处扬言崔振的不是，结果关系越来越紧张，后任的校长也动了重用我们两个的念头，说明他的机会一而再再而三地出现过，至于因为什么没有把握住，校长没当上，错失了良机，他自己明白怎么回事吧。不过，郝汉终归是好汉，退养了有人出钱养他，现在好几家公司用他，只是有一条，假如在学校坚持好好干，早点当上校长，现在也挣上年薪，何至于给人低三下四地去打工？