成业行长陪同吴为坐一辆车，智勇顺浩坐学校的车，一行人午饭后分乘两辆车前往景区。公路两旁的山岭一个连接着一个，车上吴为边观看一路上的山水风光，边同成业闲唠，只见山岭上的树木花草也长得格外的浓密和郁郁葱葱，加上雨水充沛更加显现出一派生机盎然的景象。
吴为很抱歉地说道，这次来给行里添了这么大的麻烦，还要你陪着去，单程就700公里。
成业笑道，我们这里经济是欠发达，感情却不欠发达。
成业又很感慨地说道，几年前我在一个支行当行长时，看人心散了职工的工作积极性不高，有针对性地搞了教育活动，提出火上房谁着急、油瓶子倒了谁来扶，经过讨论员工们达成共识，统一了认识，火上房都着急、油瓶子倒了大家扶，调动了员工们的积极性，同时又强化绩效考核，业绩提升很快。现在基层员工对绩效考核意见很大，产生了负面抵触情绪，你来了讲的乐业，对我也有启发，不能单纯在管理上加压，引导员工们和管理者怎样在发现和培育职业活动兴趣方面下功夫，现在的业务活动不像过去了，知识技术含量越来越高了，操作版本不断升级，信息量也越来越大，很多员工跟不上。
吴为道，知识经济时代已经来临，需要引导和鼓励员工加强学习，抓经营指标是一时之功，抓好教育培训带好队伍是长久之计，许多银行在这个方面进行了有益有效的探索，使员工们产生内在的参与兴趣，由要我学变成我要学。其实，我看你这里做的已经非常好了，大多数员工能够达到乐业状态，这是领导的好啊。极端恶劣的劳动状态下也会有乐业的，但那是特例，多数员工能不能乐业，那要看领导是不是有方，这个主张我不能在台上讲，只能在私下说啊。
成业边听边点头称是。
吴为又道，你是转业军人，在这个方面一定很有悟性。
成业道，你这么一说，我想起了**，我参军的部队就是39军，四野的三大王牌之一，自然常听到**的故事，都说他特别会打仗，当年的四野就流传跟着林总好打胜仗，都愿意跟着他打仗。日本投降时国共双方在东北都没有部队，我们在这方面抢了先，陆续出关10万部队，等到辽沈战役结束再入关时，也就短短三年多的时间，四野已经发展成了百万大军。四野发展为什么那么快，当然有许多原因在起作用，其中**的指挥有方是很关键的因素。刚开始扩军时，都是农民子弟，也没有打过仗啊，不会打仗，往上冲锋时是一窝蜂似的，连国军看了都眼晕，也没有看到过这样打仗的，机关枪一扫射一大片倒下了，象收割机收割麦子一样，有的国军士兵不忍心都停止了扫射。**站在高处拿着望远镜一看，感觉伤亡太大了，下令部队马上撤出战斗，他就从整训入手，先集中团以上干部培训，他自己亲自讲课，提出了有名的三三制。这个三三制很解决问题，运用到一个班里，可以分成三、四个组，每组三个战士，进攻、防守或撤退都可以组成三角形，这个三角形还很有变化呢，可以根据战场需要变成前三角倒三角左三角右三角，这个三三制不仅适用于班这个最小的建制，而且排连营团乃至大兵团之间也可以灵活运用，讲的是前后左右都可以互相照应互相支援，这个阵型结构大大增强了部队的战斗力，而且减少了伤亡。**讲有三种指挥员，第一种是伤亡小缴获大，第二种是伤亡大缴获大，第三种是伤亡大缴获小，他主张当指挥员就要当第一种那样的，他也名副其实属于第一种那样的指挥员。
