根据以上分析，将省级代理的投入，定在50万；市级代理的投入，定在15万；县级代理的投入，定在5万。
设定好了各级代理的“门票”标准后，还要设计出系统化的游戏规则。
各级经销商政策，传统方案有三种选择：（1），一次性进货50万，成为省级经销商；一次性进货15万，成为市级经销商；一次性进货5万，成为县级经销商。（2），一次性收取代理费50万，成为省级代理商；一次性收取代理费15万，成为市级代理商；一次性收取代理费5万，成为县级代理商。（3），将前两者融合起来，举个例子：缴纳代理费20万，同时进货30万，成为省级代理商；缴纳代理费6万，同时进货9万，成为市级代理商；缴纳代理费2万，同时进货3万，成为县级经销商。当然，这些数字可以调整。
刘影觉得第一种方案最容易招商成功，毕竟经销商的资金全部进了货，他不用担心这个投资亏损太多，毕竟买到的这个手机早晚能变现为资金。
高旋笑问，那如何让那些经销商知道我们的项目，跑到公司来做我们的代理？
刘影说可以通过广告宣传，进行招商。
高旋就问她，现在要做的是全国的市场，需要投入多少广告费用？广告投入之后，谁能保证效果？
何况，公司的战略决定了，在手机批发上，公司没有留下利润。那投入的那些广告费用，谁来买单？
刘影也觉得通过广告宣传的方式招商，没有经验借鉴，很可能是竹篮打水一场空。
高旋就让她再想想其他路数。
刘影思考了一会，试着问道，“成立招商部门？在郑州定期举办招商会，通过各种渠道，邀请全国各地的意向客户，到公司考察。”
高旋点了点头，“是这么个路数。定期举办招商会，就会有三个关键问题，第一个是，谁是公司的意向客户？第二个问题是，怎么找到他们？第三个问题是，帮公司找到他们的人，能获得什么报酬？重赏之下，必有勇夫。只要路子走对了，给出的报酬也能动人心，就不愁没人干活。”
“做传统手机批发生意的，尤其是那些做山寨机批发生意的经销商？他们都有自己成熟的销售网络，撬动一个，就能撬动整个网络。”刘影答道。
“不错。再想想，还有什么人？”高旋问道。
“每个写字楼里搞地推的那些业务人员背后的商贸公司，他们能组织起来那么多人去卖鞋油，卖圆珠笔，卖化妆品，就能组织那么多人去卖移动掌充。卖移动掌充比卖鞋油和圆珠笔赚钱多了，还这么有卖点。”刘影又想起了一个人群。
“呵呵，这个更靠谱。还有没有了？”高旋问道。
“暂时想不出来了。”刘影答道。
（朋友，你想到了哪些？）
“好的，我们在初期，可以通过公司所有员工的朋友圈，先邀请这两部分人群到公司来，在他们中间搞上两次招商会，看看有没有效果。
那接下来的问题就是，假如有一个员工，他的亲戚恰好是做手机生意的，他就会让自己的亲戚来做这个代理吗？”高旋开始启发刘影去思考第二个问题。
“你是说，他给亲戚介绍了这个生意，如果亲戚将来亏钱了，会抱怨他？甚至亲戚会以为他是为了个人业绩或者奖金，才跟公司一起，坑了那个亲戚，最后亲人反目？”刘影十分聪慧，一点就透。
“对的。换做是你，让你亲戚投50万做省代，这50万全部进成了货，公司没赚到钱，自然也就不会给你多少奖金了，最多给你2万块奖金。
不管是没有给你一分钱奖金，还是给了你2万块钱奖金，你亲戚这个生意做的不顺心，他就会认为你是坑了他，坏了他这笔50万的生意。
即便他不抱怨你，你心理负担大不大？
更别说在那种情况下，十个人有八个会抱怨的。”高旋说道。
“要想马儿跑，就要多喂草。要想提高招商效率，迅速找到目标客户，给中间招商人员的这个业绩提成，还不能少了。”刘影明白过来。
“所以，让50万全部进货，公司就没有足够蛋糕切给招商部人员，把他们的积极性充分激发。”高旋说道。
