第三十章
不是每一个人都当得了“一把手”
在中国，长久以来，“官本位”观念深入人心。在很多人的内心深处，都有一种做“官”当“头儿”的结。当然，合伙创业的你也不例外。在自己的公司或企业中，你当然希望“自己说了算”，手中握有“相当大的权力”，做整个公司或企业的核心，这样，你可以：
公司或企业的展方向和前景，由你制定或规划；
公司或企业的重大的决策由你说了算；
公司或企业重大的人事或职务任免，由你说了算；
当然，你所获得的利益（股权、分红等也要比其它合作伙伴多。
每个人都想当一把手，但事实上却是，并不是毎一个人都能当得了“一把手”。
古往今来，创业打天下的人众多、但却不是谁想做“一把手”就能做得了的，事实上也不需要大家都去做“一把手”有些一把手你该做必做，不做反会坏大事，如孙中山，因为太谦让，使大好革命形势差点付诸东流，有时候你得学会主动让贤，比如项羽，硬要做楚国的“一把手”，害死自己事小，败坏了大楚的宏图大业，沦为天下人之笑料岂不事大？
会做人就能当得了“一把手”吗？
三国时期，刘备与魏、吴三足鼎立。刘备只不过是一个卖草鞋出身的，文比不过诸葛孔明，武比不过关张，却始终是“大哥”，始终是“老板”。这很大程度上是因为刘备会做人，会算计。于是，就有人这样说了，凡是会做人的，都能当“一把手”。事实上，是这样吗？
不见得！我们看，毛周朱一代领导人创立新中国，假如论做人，周朱均胜过毛，那么何以毛做了“一把手”呢？
其实做“一把手”的，绝对不是会做人就行的，你还要同时具备其它方面的素质。一般来说，除了会做人。”一把手”还要具备以下关键素质：
1.先进的理念，高超的聪明，非凡的见地
其实“一把手”就是要有别人提不出来的目标，你得有兄弟们愿意追随你去实现的宏伟蓝图。毛就是这样、刘备也是这样。“一把手”经营的是理念而不是其它。
2宽广的胸怀
“一把手”一定要有宽广的胸怀。古往今来，创业打天下的人，从刘备到孙中山再到**，没有一个主动去抢“一把手”的位置，他们都是要求主动让贤的，为了伟大的目标的实现，他们什么都不在乎，把自己的位子让给别人也在所不惜，他们能够诚心诚意地延揽各种人才，包括具备领导才能的人，因为他们明白：自己的能力是有限的，没有大伙的共同努力，再宏伟的蓝图都只能是空谈。
以上两点才是一般人做不了领导的真正原因，看看你自己，具备这些关键素质吗？
不做“一把手”又何妨！
其实，真正做事业的人并不在乎谁是一把手。你能提出先进的理念，就会有一大群人追随你。而你宽广的胸怀保证大家的齐心协力，而不会出现争权夺利的内讧。事业成功了，你就是当之无愧的领袖级人物！
在很多公司或企业中，我们可以看到，那些做二把手的，三把手的……每一个人也都是功成名就，没有人觉得自己亏了，越是先进的组织越有先进的理念，这样的团体事业做得也就越大，内部矛盾也就越小，大家各尽其能，各获应得，没有人或少有人抱怨，像微软，其治理水平世界第一，比尔·盖茨没有喊着要当“一把手”，人家的公司没多少人觉得自己的水平得不到挥，也没人喊这不公平那不公平，大家都很愉快，所以人家的公司才能做到世界第一。
职场物语
比尔，盖茨都没有声声喊着一定要当“一把手”，你又何苦来哉！
一定要有百分百的把握吗？
事实上，对于很多职场人来说，在其心里，都有自己创业当老板的想法，有谁一心只想着一辈子为别人打工呢？当然，你也会有这样的想法。但你为什么只有想法而不敢去进行创业实践呢？你也许会这样回答：我没有十足的把握啊！万一失败了怎么办？我还要养家呢？
难道，创业一定要有百分百的把握才能去做吗？
你永远不可能知道前面是什么
