真心感谢各位读到这里。或者说要感谢您先从这里读起，开启本书阅读的旅程。
当编辑先生告诉我，请将《经营战略》课程MBA的培训讲义以比较浅显易懂的方式，执笔写给初学者的时候，我首先浮上脑海的便是，“难道又要将迈克尔·波特（MichaelPorter）的理论框架再赘述一遍？那真是腻烦死人了！”但是在一开始，本书的策划人佐佐木一寿先生却对我说：“只是重新把波特的理论说明一番，就觉得万事大吉，这未免有些太单薄了吧？”天真的我的注意力立刻就被佐佐木先生上面的话所吸引住，居然旋即接受了撰写事宜。当然了，我和波特先生之间并没有产生过嫌隙。波特先生的经营理论高屋建瓴又精致严谨，对我日常的大学研究生院的授课也是大有帮助。对我来说，写这本书最大的问题是目前市场上阐述波特先生的理论的书不胜枚举，弄不好也落会入这种套路的窠臼。在本书中很多地方提及的“差异化、区别化”，实际上“知之非难，行之不易”，真可谓是说起来容易做起来难。很多人在实践过程中都殊途同归地陷入简单的同样结果。在本书中，我将之称作是“差异性的困境”，其他的很多对之进行阐明的经典经营战略书籍也无一例外地陷入“差异性的困境”。我觉得这是不妥当的。
在课堂上的教学中，波特的理论因为备受推崇，教师即便是常规上的照本宣科也是谁都能够领会的。但是存在的问题是，理论很容易理解，但是实际可操作性差。很多听讲学员在课程教学中将波特的理论掌握得很扎实，也进行了某些案例学习，但是在实际的经营实践中却很难窥得到波特理论的应用。还有一种情况，课堂上掌握得很好，回到公司的实践中却不能活学活用。这种听讲学员的案例也是屡见不鲜。很多听讲学员于是满腹委屈地抱怨：“我原以为自己明白了。”对于这种疑虑，也纳入本书的写作范围，并将之成为本书竞争战略理论架构的基石，助力读者朋友们在实际的企业运营中做出最好的战略方案。
在本书的写作过程中，为了完美回答困扰着听讲学员的各种各样的难题，笔者甚至力求去突破“顾彼思”的常规经营战略课程中讲授的内容。这一点我在其他的论著中也有述及，那就是将我自己在经营现实中践行过的若干心得也收纳进来。这部分在本书的第四章开始出现。
第四章举到因为采用新型的战略而备受关注的成功企业，尤其是网络公司、企业十分瞩目。虽然这些和我们的行业并未产生多大关联，但是却告诉我们一个事实，即进入二十一世纪以来的社会环境已然发生天翻地覆的变化，这对于我们加深对社会结构的认识是有益的。
第五章阐述了创造力的重要性。我认为迄今为止这一点十分重要。在经营战略当中，如果抹杀了孕育创造力的机制的话，那带来的后果是难以想象的。在终章中，又补充了作为这个机制的人才战略的实例，在以往的经营战略中，并未提及过组织行动和领导能力，但是在全新的人才战略中，却将后二者看作是持续保证企业优势地位的原动力。笔者也认为，只有那种尽快地实施了这种构想的企业才能够成为二十一世纪企业的领头羊。
在终章中，举了伊那食品工业的案例。这个企业提出了发展“员工的幸福”的观点，采取这样的战略并最终走向成功。此处虽然无意于简单地罗列事例来呈示自己观点的正确性，但是还是要赘述一句，本书先后提及的观点也绝对不是日本特有的。
