重点提示
※为什么富士康要通过资本运营实现商业模式转型升级？
※资本运营促进商业模式升级与进化有哪5个途径？
※跨国并购可以为商业模式带来哪些改变？
谁说大象不能跳舞？——当年的CEO郭士纳让IBM这头“大象”成功地从生产硬件转型为提供服务（整体解决方案）；将“一只脚已经迈进了坟墓”的IBM公司，从接手当年的亏损160亿美元逆转为全球最赚钱的公司之一。
富士康集团也是一头“大象”，2017年营收约9000亿元人民币（4.7万亿元新台币），全球财富500强排在第27位。不甘心只是世界上最大的3C数码产品代工厂，创始人郭台铭正在让富士康这头“大象”跳舞。比较于IBM，富士康的舞姿刚刚从模仿秀开始。2016年以来，郭台铭带领富士康以35亿美元收购了日本夏普，8.66亿美元收购美国物联网硬件公司Belkin，3.5亿美元收购诺基亚功能机，还联合阿里巴巴共同出资5亿美元投资印度电商Snapdeal，也曾1.2亿美元投资滴滴出行，战略投资摩拜单车等。
郭台铭频频地买买买！为的是让富士康商业模式转型升级。众所周知，富士康作为全球最大的代工厂，一直给苹果、小米、华为等企业OEM贴牌生产，而富士康内部对于代工厂形象一直很排斥，多次试图通过内部孵化新商业模式实现转型升级。
早在2010年，富士康成立“万马奔腾”项目，希望用5年时间，在三线以下城镇开10000多家万马奔腾数码专营店。2011年搞了整整一年仅开出280多家，且大部分处于严重亏损状态。幸好郭台铭头脑清醒及时喊停，没有继续大规模铺店，因为接下来几年线下渠道开始雪崩，众多数码品牌开始转战天猫和京东商城。
2015年时，富士康成立爱锋派项目。富士康拿到苹果官方授权，爱锋派负责搭建销售渠道，主营业务是销售经过翻新的iPhone等苹果二手设备。这条路显然前景乐观，隔壁的爱回收、回收宝都长成独角兽了，其中还吸引了阿里巴巴、京东等电商平台战略投资加持，只是爱锋派反而不见踪迹了。
富士康不会服输，转型升级是必选战略。商业模式这个东西，自己创新不成，还可以转为资本运作，把世界上的好企业或者曾经的“贵族”，买回来与自己的代工业务无缝连接在一起，说不定这样做成功的概率要高很多。
谁说大象不能跳舞？IBM的成功转型，是因为有王牌CEO郭士纳；美国GE、德国西门子等公司转变为智能化与科技服务商，成功实现商业模式升级，都经过了10多年的摸索。值得注意的是，富士康所收购的品牌以及想要涉足的领域，均是竞争充分的红海市场。如何在红海中突围，是富士康需要正视的问题。2018年6月，富士康A股IPO首发获通过，36天闪电过会创纪录。国家为富士康IPO开辟“绿色通道”，是从资本市场层面帮助富士康尽快实现转型升级。
现在越来越多的企业通过投融资、收购兼并、资产重组等资本运营手段，实现企业商业模式的转型升级与进化协同。总结下来，资本运营促进商业模式升级与进化有如下5个途径，如图7-6-1所示：
图7-6-1 资本运营促进商业模式升级与进化的5个途径示意图
