众所周知，中国互联者创业项目很多是模仿西方的模式。例如：百度模仿谷歌、优酷模仿YouTube、人人网模仿脸书、滴滴模仿优步等。而现在，在不知不觉中全球进入了一个“模仿中国”的新时代。例如：脸书新的即时交互工具就借鉴了微信的很多小功能；硅谷初创企业limebike模仿中国摩拜，在美国搞共享自行车模式。在互联网金融、社交媒体、人工智能、VR及AR、智能交通等许多领域，中国企业正在逐步处于世界领先地位。
创新始于模仿，但是不能让模仿流俗于另一个极端——山寨仿制！有些企业长期依赖山寨仿制，亦步亦趋跟进领先者，在被模仿企业的阴影里举步维艰，经常陷入焦灼而低劣的价格战、广告战，因而它们也没有能力去实现弯道超车。真正的模仿是理解“为什么”，在模仿的基础上实现精进突破和持续创新。
关于商业模式模仿与创新，一定还可以列举出许许多多成功案例，但是我们应该把商业模式创新视为一个工程化项目，并为它寻找一个通用的工程化方法。借鉴产品开发“逆行工程”法，结合T型商业模式的通用结构和原理，在此提出商业模式模仿创新“7步法”，如图7-4-1所示。并且，此“7步法”的产生本身就是一个先模仿再创新的应用案例。
图7-4-1 商业模式模仿创新“7步法”示意图
商业模式模仿创新“7步法”的具体内容是：①首先要搜寻与发现希望借鉴的优秀商业模式。它可以是一个，也可以是多个。袁亚非先生在沃尔玛灵感一现，拼接出的“王大妈”（WDM）商业模式是借鉴了沃尔玛、戴尔和麦当劳3个知名公司的模式亮点。淘宝早期的商业模式是易趣网、免费和媒体模式三者的跨界嫁接。②利用T型商业模式的结构化方法，对希望借鉴的商业模式进行逆向结构化分解。优先找到它们的亮点要素，然后辨别剩余的普通要素。T型商业模式的通用结构有13个要素，只要按图索骥，亮点要素及普通要素都可以一一列示出来。一般来说，产品组合、赢利机制、营销组合、价值主张、增值流程等有更大的概率是某些商业模式的亮点要素。③利用T型商业模式的创造模式、营销模式、资本模式的构成公式、相互关系及3大原理等，探索要借鉴商业模式的相关原理。④结合本企业的具体外部环境和内部条件，在借鉴模仿他人商业模式的基础上，通过整合创新尝试图得出适合自己的独特商业模式。⑤形成一个雏形模式，并对它进行原理验证、仿真验证（沙盘推演）。⑥所谓实践改进，就是在初期的实践应用中不断地迭代更新。商业模式内部要素与环境和企业条件之间有一个调适和配称的过程，需要在实践中不断探索和提升。⑦新的商业模式形成了。企业可以组织专家定期对它进行测评；遇到环境突变或企业变革，还需要对商业模式不断优化或升级。
西蒙·斯涅克提出黄金圈法则，把思考和认识一个问题形象地画成3个圈：最外面的圈层是“What”层，也就是做什么或是什么，指的是事情的表象；中间的圈层是“How”层面，也就是怎么做，是实现目标的途径；最里边的圈层是“Why”层面，问一问自己为什么要这样做。在上述商业模式模仿创新“7步法”中，①②步骤是解决“What”层面的问题，阐述要借鉴模仿的商业模式的结构及要素。③是回答“Why”层面的问题，揭示要借鉴的优秀商业模式的成功原因。④⑤⑥⑦是“How”层面，也就是怎么做，是实现商业模式创新的具体途径和方法，如图7-4-2所示。
图7-4-2 创新“7步法”中的黄金圈法则示意图
显而易见，通过模仿借鉴“7步法”开展商业模式创新有3个突出的优点：①有一个可以遵循的步骤和系统化理论，从而一定程度上摆脱经验思维和局部化理论陷阱；②加快商业模式创新速度，减少无谓的随机试错，降低创新成本和风险；③在模仿借鉴的基础上，逐渐形成创新能力，为形成企业的创新竞争力提供有效支撑。
