本书作者从古代商业的源头——物物交换入手，考察商业模式的最简形式。从古代的物物交换发展到今天高度发达的商业社会，虽然朝代更迭、时代变迁，但是商业的本质未变，商业交易还是主要有3个主体：买方、卖方和第三方供应商。在进行创造和创新的同时，为了便于沟通和传播，我们应该继承或借鉴中外研究者已经给出的术语体系。因此，在T型商业模式中，将买方称为目标客户，将卖方称为企业所有者，将供应商称为合作伙伴。三者之间交易标的物是产品……（详见章节1.3T型商业模式是如何推导出来的？）
T型商业模式分为创造模式、营销模式与资本模式3个部分，将三者排列组合在一起：左侧是创造模式，右侧是营销模式，立柱是资本模式，看起来像英文字母T，所以称为T型商业模式。T型商业模式的3个部分共有13个要素（见图8-1），其中一些要素的名称尽量与之前商业模式研究者的要素名称一致，更多一些继承性有利于理论传承和迭代优化。受益于国内外学者对商业模式的持续研究，希望T型商业模式也能给后续的研究者一些启发，共同努力将商业模式这个“尼斯湖水怪”描述的再清晰一些。
图8-1T型商业模式的3个部分与构成要素示意图
（四）T型商业模式的创新特色
从出现概念到形成零星片段的理论，商业模式还太“年轻”；在指导实践方面，现有商业模式理论还有很多不足或空白地带甚多。作者提出的T型商业模式，从目前成书的部分概括来说，其主要创新特色有以下七点：
1．转变为动态和进化视角
以静态视角的传统商业模式理论的盈利模式、资源和能力状况等构成要素，评价一个处于创业阶段的公司，常常陷入一个非常尴尬的局面。例如，马云早期创办阿里巴巴时，18个合伙人才凑了50万元启动资金。与雅虎、搜狐等当时被追捧的“辉煌”公司相比较，马云及团队成员履历很一般；刚起步的阿里巴巴没有什么具体的能力和资源；没有收入来源，盈利模式也是模糊的。很多投资人拒绝了马云，出于风险考量好像就没有什么好后悔的，因为他们采用了传统静态的商业模式理念，被当时的状况挡住了看向未来的视线。从静态的商业模式视角评价一些成熟期盈利企业、历史优势企业，往往会得出它们有非常棒的商业模式，但是颠覆性替代者也许正在打败它们的路上。例如：当年柯达拒绝数码影像技术，而醉心于搞线下柯达冲印店模式。至2003年，近8000家柯达冲印店布满了中国大小城市的主要街区，成为柯达全球的利润之泉。柯达这个“接地气”的商业模式创新，广受专家赞誉并成为商学院经典案例。同时柯达的股价快速上涨，成为当年最被看好的蓝筹股之一。2004年开始，柯达逐渐走向了破产。类似的案例，还有诺基亚、摩托罗拉等。
在T型商业模式中，以赢利机制替代了原来的盈利模式（收入来源、成本结构属于盈利模式的内容，只是分开与合并的不同说法）。赢利不仅仅是指收入来源与成本结构比较后赚取财务利润的能力，更拓展到能力和资源等广义资本的积累，以及由此带来的竞争优势和发展前景。
在T型商业模式中，引入赢利机制、进化路径、企业所有者、资本机制、赢利池等要素，将传统的静止视角转变为动态和进化的视角去研究和考察一个企业的商业模式。亚马逊是一个典型代表。它创立20年之久，一直不考虑盈利，但是从赢利机制考量，它的广义资本产出远远大于投入，并赢得了竞争优势和未来发展空间。再结合进化路径、企业所有者、资本机制、赢利池等T型商业模式要素考察亚马逊的商业模式，它上万亿美元的市值是合乎逻辑的。
2．增加了资本模式
