重点提示
※联影医疗能否成为中国医疗设备行业的“华为”？
※技术创新与商业模式创新的关系是什么？
※石墨烯、区块链等技术创新将带来哪些颠覆和新机遇？
有人做了统计：在上海，租金越贵的地方，金融企业占比越高；租金越低的地方，科技企业占比越高。几乎每个高大上的“中心”都是金融企业的聚集地，而那些暂时看上去“矮穷矬”的科技行业（尤其是创新型的初创公司）就不得不被高租金挤压到离市中心更远、租金更便宜的郊区。
联影医疗（简称“联影”）创立于2010年10月，总部位于上海远郊的嘉定工业区，创业起步阶段，条件也是比较艰苦的。2016年，联影年销售收入超过20亿元，比上年增长200％以上。2017年9月，联影医疗完成A轮融资，融资金额33.33亿元，投后估值333.33亿元。据说，这是当时中国医疗设备行业最大的单笔私募融资，可见联影的团队背景、科技实力及发展空间都是不一般的。
在联影创立初期，就有3位“国家千人计划”专家、5位“上海千人计划”专家加盟。创立不到4年，联影各事业部累计提交专利申请1035项，其中高技术发明类专利数量达756项，占全部专利申请数量的72％；联影已经拥有逾1100人的研发团队，其中超过110人具有海外留学背景。
2017年，我国医疗器械行业市场规模高达5233.4亿元，其中高端医疗设备占比25％。经过近40多年的发展，我国高端医疗设备进口比例仍然高达90％以上。我国进口的高端医疗设备80％以上的市场份额被GPS［通用电气（GE）、飞利浦（Philips）、西门子（Siemens）］三巨头瓜分。联影致力于成为中国医疗设备行业的“华为”，打破GPS在华垄断，产品组合定位就在这超过90％的高端医疗设备市场份额上，其愿景是做世界级的中国医疗设备公司。
虽然联影已经是本土高端医疗设备行业中的一面旗帜，但是要追赶GPS三巨头花费几十年乃至上百年建立的技术积累优势，联影的创业团队认识到必须依赖技术创新和商业模式创新“双轮驱动”，共同构建独特的协同优势，才能实现超越式发展。在T型商业模式中，技术创新包含在创造模式的支持体系要素中。在技术创新的巨大支持下，联影医疗已经成型的商业模式有两个：一个是智慧医疗平台，另一个是区域影像中心。
联影的智慧医疗平台实际上就是“设备硬件＋运维软件”模式，可以分解为两个部分：一个部分是医疗设备硬件，包括计算机断层扫描仪（CT）、分子影像（MI）、磁共振（MR）、X射线（X-Ray）等诊断设备，也包括放疗（RT）、移动医疗（M-Health）等治疗设备。运维软件属于医疗信息化，联影不想做单纯的设备买卖者，而是通过基于互联网和物联网的运维软件实现远程设备管理与维护、故障诊断、远程培训，开发的延伸功能还包括帮助医院做好医疗管理，提升细节上的诊疗水平。
近年来，分级诊疗成为医疗改革的重中之重，而联影的“区域影像中心”成为实现分级诊疗的重要模式创新。该模式由下级医院放射科进行影像检查，上级医院诊断并将诊断报告发还给下级医院，以此将高端医疗设备资源下沉，而将稀缺不足的专家资源集中上移，提高基层医院诊断能力。自2014年起，联影就积极探索实践区域影像中心模式，构建以县区级医院为中心，省（市）、县、乡3级医院互联互通的“区域影像中心”，助力实现“大病不出县，小病不出乡”。截至2017年，联影已经在全国10个省（市），投资设立了10多个区域影像中心（以公司制形式），其中独资公司占比50％。
