无论是从经营边界、防护壁垒、文化认同的视角，将赢利池类比于万里长城，还是从资本存量或容量角度，将赢利池比喻为企业的资本“水库”，企业的赢利池都应该：①有一个清晰的边界。一些企业的业务太分散，杂七杂八一大堆。没有清晰的业务边界，赢利池中的资本就不能聚焦以发挥协同作用。②不断构建壁垒，防止外部竞争者入侵，也防止内部资产流失。企业做大做强了，没有市场研究部，不建立预警机制，很可能被替代者颠覆或被竞争对手偷袭赢利池。人才是公司最重要的资产，人才流失后常常是到竞争对手那里去了，将业务也带走了，有可能导致企业赢利池的坍塌。③为商业模式优化、进化与发展提供充足的动力。从资本模式构成图看，一方面，企业的经营成果通过上面的赢利机制通道逐渐累积而形成内生的能力或资源性资本；另一方面，企业所有者通过资本机制通道从外部为企业引进人才、资金等资本。从上下两个通道汇集而来的资本，在赢利池中形成合力后，主要发挥两大作用：一是对现有商业模式进行优化和扩大再生产；二是促进商业模式进化与发展、对外投资与合作。④是资本增值的汇聚地和赋能发源地（详见下文）。⑤代表着企业价值或未来发展空间。在资本模式中，赢利池＝企业所有者＋赢利机制＋资本机制＋进化路径。在这个公式中，企业所有者代表着核心经管团队的抱负和能力，资本机制代表着内外部资本的转化效率和效果，赢利机制代表着商业模式的赢利能力，进化路径代表着企业的发展方向。因此，赢利池的核心意义是它代表着企业价值或企业未来发展空间。⑥具有文化凝聚作用。那些司空见惯的文化口号、文娱活动都是企业文化的形式，而文化的本质是赢利池中资本的赢利能力——决定员工的现时收入，赢利池的壁垒——决定员工体验是否安全舒适，赢利池的未来空间——决定员工的未来前途。企业构建了一个优秀的赢利池，以上3个本质的文化内容都被满足了，员工才会被企业文化的形式所感召，企业文化才能发挥凝聚、导向、规范和激励作用。
下面我们主要从企业价值、未来发展空间和防护壁垒角度对赢利池进行阐述。
赢利池代表的企业未来发展空间，常常可以用企业价值量化表达。这里的企业价值是指未来预期自由现金流量的折现值。例如：小米公司从2010年3月成立到2018年7月香港上市，共有5轮私募融资和1次IPO融资。按照约定俗成，企业价值在私募时叫作企业估值，在IPO时称为企业市值。将小米历次融资的企业估值或市值，画成一个个的圆柱图，也直观表示了企业赢利池的大小，如图4-5-1所示。
图4-5-1 可以用企业价值量化表达赢利池示意图
在T型商业模式构成要素中，之所以不用企业价值而用一个新名词“赢利池”，其原因如下：①赢利池表达的含义很宽泛，在资本模式中代表多个功能作用，而企业价值只是赢利池代表的企业未来发展空间的量化表达。②企业价值有多个义项，容易混淆导致同形歧义。企业价值不仅有企业估值、市值等多个别名，还有其他含义。例如：营销学中的企业价值，是指企业为客户创造价值时自己获得的利益；财务会计上的企业价值，常常是指企业有形资产、无形资产等资产负债表内容综合后的市场评估值。另外，企业价值常表示一个具体量值，代表一个结果量值，不太适合作为商业模式的构成要素。
