至于本书的内容结构安排，看看目录就会一目了然。各种高效能读书方法论都建议：读一本书时先认真看看目录，了解该书的整体结构安排；后续读每一章时，再返回目录——加强理解部分与整体的关系。学而不思则罔，思而不学则殆。本书有8章42节。每节之前都有3个问题。例如，第2章第5节重点阐述“免费＋收费”的产品组合，相关的三个问题是这样的：
※奇虎360将杀毒免费后，构建了怎样的赢利产品组合？
※罗辑思维“免费＋收费”产品组合如何促进其商业模式成功？
※微信就像一个“大鱼塘”，它可以设计哪些赢利产品组合？
本书列举的88个案例中，其中80个是成功的新经济独角兽及传统型优秀企业，例如：小米科技、滴滴出行、罗辑思维、苹果、亚马逊、海底捞、奇虎360、联影医疗、星巴克、阿里巴巴、腾讯、吉利、本田、拼多多、大疆无人机、美团点评、7-Eleven、宝洁、格力……剩余的几个是失败案例，重点阐述我们应该从中获得哪些经验教训。失败是成功之母！也有人说“成功乃失败之父”，还有人说“成功是成功的父与母”！百舸争流，必然景象万千，各种解释都能自圆其说。成功，要遵循专业化；失败，通常是因为偏离了轨道。T型商业模式包括3大部分，有13个要素，提出3大原理，有7项理论创新。从创业进化为独角兽，需要一个T型商业模式！
2019年1月10日，我写这篇序言时，雷军正在“红米独立品牌发布会”现场“怒怼友商华为”。风起云涌时，奋力求生存。手机市场一直有点江湖味道，连一贯温文尔雅的雷军先生都“hold不住”了。直至今天，小米系列产品还在固守“性价比”第一的原则。从T型商业模式看，对于有时尚消费属性的产品，到了行业成熟期，“性价比”对企业赢利机制的驱动力将会波动递减，比亚迪和格兰仕都是前车之鉴。
格力董明珠女士可以说是T型商业模式中营销模式的“代言人”。她说的“每一句话”，都将给企业节约上亿元广告费。“格力——掌握核心科技”的广告语，其实承载着格力创造模式与营销模式的完美结合。不要忘记，高速增长应该是阶段性的，而不应是长期战略。T型商业模式有3大部分，含有13个要素，应该形成联动！正向增强反馈与调节反馈错落有致、交相辉映。芯片、造车、智能装备，偏离了核心能力的轨道，格力的正向增强反馈会反转吗？
2013年“双12”的那场赌局，小米与格力都赢了！从T型商业模式看，它们与市场的赌局，刚刚开启一个新的篇章……
随着时代和经济的发展，商业模式一直在不断变化、推陈出新，商业模式理论也需要不断修正和完善。囿于作者学识，书中难免有不完善的地方，希望各位读者不吝赐教。对于本书的意见和建议，以及关于商业模式的探讨，欢迎来信直接与我沟通与联系，我的邮箱：fude139@，个人微博：李庆丰看创业，公众号：T型商业模式。
李庆丰
