10多年来，为了提升自己所从事的风险投资的工作水平，并进一步对所投项目进行有效能的投后管理支持，我既关注国内外教授学者、咨询专家对商业模式的最新研究进展，也非常注重在创业投资领域的商业模式创新实践。有所不同的是，风险投资付出的是真金白银，创业项目“九死一生”，所以我们的研究与探索就有更多“真刀真枪”、直截了当的基因与风格。同时，自2007年以来，我所在的众合创投/鼎鑫国际资本坚持主办两本内刊，一本是《商业模式》，另一本是《中国关注》。我有幸负责这两本企业内刊并兼任它们的主编。为了胜任这项有挑战性的主编工作，我必须关注我们已经投资的近100家企业的商业模式，也必须关注整个风险投资领域的新案例及新动向，也有必要研究每年接触到的成千上百个创业计划的商业模式和新经济带动下的风起云涌般出现的商业模式创新案例。
工作培养兴趣，也会培养情怀，把情怀当真就可能成了理想。既然它（商业模式）是待开垦的处女地，还有一片一片的空白，我们中国的研究者、实践者也可以成为世界知名的商业模式研究与创新专家。《异类》一书中提出了“一万小时定律”：“人们眼中的天才之所以卓越非凡，并非天资超人一等，而是付出了持续不断的努力。1万小时的锤炼是任何人从平凡变成世界级大师的必要条件。”
如果简单机械地付出1万小时，把情怀当真也实现不了理想。“知不足，然后能自反也；知困，然后能自强也。”对于企业系统来说，商业模式只是一个子系统，因此我必须拓展认识范围，上升一个层次，才能厘清局部和整体的关系。我很早就在想，电脑有操作系统，手机有操作系统，数控机床也有操作系统，那么创业企业也应该有个“操作系统”吧！我就提出一个创业企业的“人—车—路”操作系统，人——创业团队，车——商业模式，路——战略路径。将三者连起来说：创业团队驱动商业模式运转，沿着战略路径前进，以实现赢利累积和进化发展。后来，我又下功夫学习了系统论、结构思维，结合我对工商管理的浓厚兴趣和积累，又为这个创业“操作系统”增加了企业文化、管理体系、资源平台、技术厚度和创新变革5个助力因素。这样，原来的创业“操作系统”升级为“企业赢利系统”，它就适合华为、格力、阿里巴巴、百度、腾讯等这样的大型企业了。
用了几年时间，对“企业赢利系统”的理论体系初步构建完成后，我就想写以“企业赢利系统”为标题的一本书。期间从事投后管理工作时，我策划与主持了诸多公司的战略规划会议，收获感慨颇多，还想写本书，书名叫作《战略私董会》——它主要是“企业赢利系统”中战略规划模块的内容。
也许原创一个理论太难了，我总是对自己提出的商业模式结构模型不满意，以至于拘泥于“企业赢利系统”“战略私董会”等多元化领域，迷途而不知返。回归初心吧！从商业模式这个起点，延伸到企业赢利系统，还是要回到商业模式。10多年的研究与实践，不断改进，不断迭代，今天《T型商业模式》一书终于出版。
为创业者、企业家、职业达人而写！
虽然“T型商业模式”是一次幅度不算小的理论创新，但是本书的读者对象是创业者、企业家、职业达人等知识型工作者。因此，本书理论与实践并重，并且理论部分不超过三分之一，侧重以实践案例来说明和验证理论。为此，本书列举了88个商业模式成败案例，总结了50多个新模式，配有80余张可视化商业模式原理图，关联33本知名商业书籍的相关原理，提出并通俗地阐释了20多个商业赢利新逻辑。本书依靠市场销量延续生命力，所以少有晦涩难懂的理论，也少有东拼西凑的“申报书”式文字。在写作时，作者力求让每章各节简明易懂，并适当增加趣味化、故事化的渲染。
