雷军与董明珠曾有一个“10亿赌约”。在2013年12月12日的“中国经济年度人物”颁奖典礼上，雷军表示小米模式将在5年之内战胜格力模式。为了增加趣味性，雷军提出以1元为赌注，象征性地立个赌约，表示5年后看小米与格力的销售收入以论输赢。素有“铁娘子”之称的董明珠毫不示弱，坚信小米模式不可能战胜格力模式，霸气回应：“要赌就赌10个亿。”
立下赌约的2013年，小米的营业额为316亿元，格力的营业额为1200亿元。《财富》杂志报道说，我国中小企业的平均寿命仅2.5年。这5年，手机行业经历了大洗牌，老牌企业诺基亚、联想、索尼、中兴、酷派的销售量已经大幅萎缩或从市场上消失了，而小米作为一家民营创业公司，从零开始，八年上市，2018年手机产品出货量1.19亿部，全球排名第4。这5年，传统制造企业同样日子不好过，不时有跑路、倒闭的传闻，而格力电器持续保持高速增长，2018年有望实现2000亿元营收目标。因此，雷军与董明珠都赢了！
他们赢在哪儿，是通常所说的商业模式制胜吗？搞智能手机的公司一大堆，能制造家电的公司更多。按照商业模式4要素、6要素或画布九宫格等传统的方法判断，它们的商业模式好像没什么不同。
为什么小米和格力成了大赢家？
这就要说到T型商业模式的与众不同之处。如果说传统的商业模式的结构图是“一”字型的话，那么T型商业模式在“一”的下面加了“丨”的支撑——让“一”字型变成了“T”型。T型商业模式分为3部分：创造模式、营销模式、资本模式。在“T”型中，“一”的左右两端分别是创造模式、营销模式，而“丨”就是资本模式。
这并不是文字游戏，而正是在推进商业模式理论的进阶。在T型商业模式中，创造模式有4个要素，营销模式有4个要素，资本模式有5个要素。本书中有这样一段话：“一个企业从创立到发展壮大进而成为独角兽，源于对产品组合成功定位后，首先要有一个优秀的创造模式，然后有一个匹配的营销模式，而资本模式为创造模式和营销模式赋能，同时创造模式和营销模式为资本模式繁殖赢利。”
T型商业模式中的“赢利”是指以关键资源与核心能力的持续累积赢得发展和竞争优势。与“盈利”的不同之处在于，赢利不仅包括会计意义上的利润，还包括经营活动中形成的其它有形或无形的资本累积。同样，资本并非只是指货币资金，而是扩大到关键资源与核心能力等广义的资本。可口可乐前董事长伍德鲁夫有一句名言：“假如我的工厂被大火毁灭，假如遭遇世界金融风暴，但只要有可口可乐的品牌，第二天我又将重新站起。”无疑，品牌来自于赢利的累积，而后转化为企业资本。
所谓优秀的商业模式不怕被模仿，是因为像任正非、马云、董明珠、马化腾、雷军等企业创始人或领军人物很难被模仿，他们才是企业最大的资本，让看似雷同的商业模式在不断进化中实现差异化……因此，商业模式不是一个静止的结构，而是一个可以被驱动而进化发展的“生命体”。这也是T型商业模式7大创新特色之一，是T型商业模式与众不同之处。
本书第1章是对全书内容的提要与概括，也因为序言不能写得太长，所以对T型商业模式的“剧透”只能有这么多。如果要回答“为什么小米和格力成了大赢家”，以及“如何让创业公司成为独角兽”“如何让公司可持续进化成长”等诸如此类的问题，就需要我们来共同讨论和学习T型商业模式。
回归初心之作！
我从2007年开始从事风险投资工作，一直对商业模式的国内外实践和理论进化有所关注。我们投资经理或合伙人，特别勤奋者每年阅览商业计划书可达上千份，实际接触项目公司也有近百个。判断一个创业项目，我们通常要考察创业团队、商业模式、发展规划、行业市场等5～7个方面，但是商业模式和创业团队尤其重要。
