太平洋战争之前，日本就已经侵略了蒙古、朝鲜半岛及中国的台湾、东北、华北、华东、华南等大片地区。全面侵华遭遇中国人民顽强抵抗后，日本的侵略行动碰到了瓶颈——日本贫瘠的资源和贫弱的国力不足以支撑该国继续进行战争，甚至难以维持现状。战争需要石油、钢铁，而坦克、飞机等一旦失去了石油，与一堆废铜烂铁无异，所以日本只能硬着头皮去进攻东南亚，因为那里有荷属东印度的油田等矿产、物质资源，还有丰富的人口可以补充兵力。日本要尽快占领东南亚，而美国则是它的绊脚石。日本试图先发制人，1941年12月7日，日本偷袭珍珠港，按计划摧毁了停泊于那里的美国太平洋舰队。日本的赌博式冒险行动进一步得逞，野心更加膨胀起来并一发不可收拾，趁势占领中国香港、马来西亚（含新加坡）、菲律宾、印度尼西亚、缅甸、老挝、越南、柬埔寨等诸多欧美列强在东南亚的殖民地和太平洋上的各大岛屿。日本一次性掠夺了这么多领土，将欧美诸国列强几乎都得罪了。
珍珠港事件，彻底惹恼了美国人，太平洋战争由此爆发，美国对日宣战。在太平洋战争中，参与对日作战的同盟国包括美国、中国、英国、英属印度帝国、澳大利亚、新西兰、加拿大、荷兰流亡政府、自由法国和苏联。飞蛾扑火自找死，多行不义必自毙！1945年8月6日，美国对日本广岛投掷原子弹；9日对日本长崎投掷原子弹。两颗原子弹落下，蘑菇云升起，广岛和长崎瞬间变成废墟，大量日本平民和军人伤亡。无情的原子弹，彻底摧毁了日本军国主义的妄念与野心，促使日本无条件投降，归还世界以和平。
战略与商业模式是连接在一起的。战略学家从军事战争的实战研究中丰富战略理论；我们可以从战争中提升对商业模式的认知。参与创业或管理企业时，偶尔侥幸地取得了一些成绩，其实并不代表我们有创立一个伟大企业的能力。也许拿上例中日本军国主义的疯狂行径来类比并不恰当！在资本和情怀的驱动下，一些创业者试图尽快将企业做大，不顾自身能力和资源的局限，还没有构造出创造模式，从0→1尚没有完成，就梦想着依靠营销、资本或其他什么“豪情万丈”的非常手段，迅速从0→100。从系统论的视角，企业进化发展本质是增强反馈原理，强度太猛还频率甚快，很容易偏离方向，在强大惯性作用下很难纠偏和暂停，最可能的结果是创业戛然而止，失望中归于“寂静”。
2.6.2 凡客诚品：创造模式缺失，疯狂增加产品组合
卓越网被亚马逊收购后，原骨干团队成员于2007年6月创立凡客诚品（以下简称凡客）。由于连续创业者的光环和雷军的加持，凡客创立之日就获得了美国国际数据集团和联创策源风险投资公司的风险投资。凡客一路走来不缺钱，连续8轮融资吸收风险资本5亿多美元，最高估值达到过30亿美元，曾经是一个如日中天的“独角兽”。来自爱范儿网站的一篇文章这样描述凡客曾经的“昙花一现”：
创立之初的凡客诚品，最开始是模仿网络直销服装品牌PPG，主打物美价廉的基本款。从式样简单大方的T恤、衬衫，到颜色鲜艳的卫衣、外套、帆布鞋，再加上产品图册中模特们的靓丽穿搭，凡客在一众服装品牌中脱颖而出。
那个时候，B2C电商才刚刚开始起步，淘宝上的产品和服务都还没有形成品牌化和系统化，但凡客却已经在电商销售方面有了自己的心得。早早地配备了全场包邮、24小时客服、30天退换货等服务，凡客诚品靠产品和服务打造出了第一波好口碑。
除此之外，凡客还很会为自己的买卖“赚吆喝”。在了解了自己的品牌调性和主要消费群体之后，凡客请来了代表年轻人不拘一格精神的韩寒和当年“大火”的王珞丹，打造出了“凡客体”。
