为了防止相互模仿导致的创业乱象，给予商业模式创新知识产权保护可行吗？凡事有利有弊。如果对商业模式创新进行知识产权保护，一是它不利于大众创业、万众创新；二是知识产权纠纷大量涌现，往往让投机者得逞，而真正的创新者落魄；三是很多拥有专利者难作为，导致经济活跃度降低。另外，我国的创新水平还暂时落后于发达国家。如果像美国优步那些领先创新者抢先在中国申请了专利，那就没有国内的“滴滴”们什么事了。
另一个可行的方法是进行创业者教育。现在买银行的理财产品，要成为投资者，都要先风险测评，还必须面对面地录视频、录音，再进行审核，才能通过，非常地严格。社会一直在提倡进行投资者教育。创业者是最“严重”的投资者，身家性命都投入进去了，青春岁月还只能算是“沉没成本”。
创业者教育也包括自我教育，创业者要对商业模式充满敬畏。大家都看到一个独角兽“闪耀”登场了，却没有看到背后千千万万个创业失败了。
解决方案是从提出问题开始的。独角兽是如何成功的？或者，如何让创业成长为独角兽？T型商业模式共有13个要素，分为创造模式、营销模式和资本模式3个部分，如图1-2-1所示。T型商业模式的大致原理是：一个企业从创立到发展壮大进而成为独角兽，首先要有一个优秀的创造模式，然后有一个匹配的营销模式，而资本模式为创造模式和营销模式赋能，同时创造模式和营销模式为资本模式繁殖赢利。
图1-2-1T型商业模式全景示意图
很多人看了T型商业模式这个构成图，也许会说“要素太多了，有点难明白”！看起来13个要素有点多，但这还不是最难的。T型商业模式的局部与整体之间、要素与要素之间还有很多原理和规律，这个理解上也是有点难度的。谦卑地说，理论都是有点“教条主义”的，“纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行”，执行起来更有难度。创业的现实环境多变，执行是有取舍艺术的。T型商业模式有点“难”，它足够让创业者对商业模式产生敬畏。
之前，也有人将商业模式搞得很简单。例如：有些“野路子”专家到处宣扬为了自己能轻松赚钱而发明的——商业模式制胜“三招六式”之类，比大妈们跳的广场舞还要简单！为了让企业经营者掏钱参加培训或接受商业模式咨询，这样搞的“专家老师”既有演讲水平，也有“表演式的营销才艺”，典型的说辞有“传统企业转型并不难，商业模式‘三招’让利润增长5～10倍，资本‘六式’让企业快速IPO上市！”不说IPO上市有点难，传统企业转型哪有那么容易？联想集团总部坐满了高层次人才，而几次转型都是磕磕绊绊，况且它还不是传统企业，只是从互联网转向移动互联网。诺基亚、柯达、摩托罗拉等曾经的著名世界500强公司——还不如联想集团境遇好，它们不但转型失败了、业务被分拆出售，而且柯达早就破产了，诺基亚和摩托罗拉元气大伤，很难东山再起了。
T型商业模式3个部分、13个要素确实有点多。这个相对来说，足够让创业者对商业模式形成敬畏。模仿别人的商业模式并没有那么简单，创新一个商业模式也没有那么简单。用T型商业模式的要素和原理判断一下，创业时就不会那么盲目地投入和随机试错。上一节中以滴滴出行为例来说明“现如今，商业模式创新的成本已经非常高了”。比较起来，我国的技术创新相对来说投入不足。我们提倡供给侧改革、工业4.0升级，学习德国“隐形冠军”和日本工匠精神，而对于技术创新，民间的创业投入热情还远远不够。大家不要都一窝蜂地追创业“风口”，不要盲目地模仿别人的商业模式，那样必然造成创业者、投资者周期性地巨大损失。像团购、O2O、P2P网贷等“无厘头”的创业模仿、投资砸钱热潮，一个创业周期转下来就扔掉了几十、上百亿美元，那最终都是社会资源的极大浪费！在此提出T型商业模式，希望更多的企业成为有技术厚度的企业。让企业有技术厚度，并不一定完全依靠投入巨资研发世界顶尖高难技术。据我的观察，诸多企业在商业模式、战略规划、管理体系等诸多方面只是浅尝辄止，还谈不上有什么技术厚度，这是真正的经营短板所在。本书专讲商业模式，切问而近思，我们把T型商业模式3个部分、13个要素等相关内容和原理搞明白，持续应用于实践，以促进企业在商业模式方面的技术厚度逐渐升级和提高！
原始社会的商业模式是物物交换，交易要素很简单，而现代的T型商业模式有3个部分、13个要素——这确实也是与时俱进！同样地，春秋战国时期扁鹊先生懂“望闻问切”就可以了，因为古代人对疾病认识简单化。扁鹊成为一代名医，也只是一个人背起行囊的流动医疗诊所。而现代一些三级甲等医院，高学历医师有上千名，医疗设备投资上百亿元，也还满足不了人们治疗的需要。我国每年新注册企业超过600万家，而多年长起来的独角兽才不到200家。开启一段创业很容易，而成为独角兽太难了。T型商业模式阐述从创业→优秀→独角兽的通用商业模式结构，所以有点难也是与客观事物相匹配的。
通过结构分解，复杂可以变得简单。如图1-2-2所显示，T型商业模式可以分拆成3个部分：创造模式有4个要素，营销模式有4个要素，资本模式有5个要素，单看其中一个就比较简单了。从整体分拆为局部，再从局部有机合成为系统——先解构后建构，这样也就符合认识论了。
图1-2-2 将T型商业模式分拆成3个部分示意图
那么，T型商业模式是怎么推导出来的？
