企业所有者通过资本机制为企业引进资金、人才等外部资源，也通过资本机制对外投资、扩张和进化企业商业模式。雷军与其他6位合伙人作为企业所有者，从小米2011年创立到IPO之前，通过9轮私募股权融资共为小米引进发展资金16亿美元。人才也是重要的资本。创立小米时，雷军找来合伙人共同创业，后来又以股权激励形式引进诸多高端人才。小米上市前，共有超过7000名员工持有公司股票或期权。从创立之初的“三项全能”到上市阶段的“铁人三项”，小米商业模式进化的同时，也是企业所有者通过资本机制带动企业进化发展的过程。小米招股书披露，截至2018年3月31日，小米共投资和管理建立了超过210家公司，其中小米整个生态链体系已有90多家硬件公司，出产1600个SKU的产品。
赢利池是企业的资本“水库”和代表着未来的发展空间。小米现在拥有的品牌、用户数、货币资金、科技专利及经营管理能力、创新能力等资本（广义资本）存量已经今非昔比，与公司创立时相比较已是天壤之别，与同业强者比较也毫不逊色。今天拥有的资本意味着明天的发展空间。中国14亿人，世界74亿人，所以智能手机的赢利池足够大。在其中，小米手机全球出货量已经名列前茅。通常用企业市值（或私募估值）来衡量企业的赢利池。小米创立半年进行了A轮融资，估值2.5亿美元；2018年7月上市时，企业市值达到了520亿美元。未来，小米构建生态链硬件、新零售、互联网服务的“铁人三项”商业模式，其赢利池的想象空间将会更上一层楼。
根据以上简要分析，可以用一张图来表示小米手机的资本模式，如图1-4-3所示。
图1-4-3 小米手机的资本模式示意图
以上我们用T型商业模式理论简要阐述了小米手机的产品组合定位及其创造模式、营销模式和资本模式。现在流行“放大＋稀释”——将一个简单时尚的概念写成一本促使大家追捧的书，而以上对小米商业模式13个构成要素及相关原理的描述也只用了5000多字，还尽量做到“有图有真相”，高度浓缩情况下难免有疏漏之处——如果需要真正借鉴与研究小米的商业智慧，还需要再参阅本书后续章节及其他有价值的相关资料。
像小米那样，一个企业从创立到发展壮大进而成为独角兽，对产品组合成功定位后，首先要有一个优秀的创造模式，然后有一个匹配的营销模式，而资本模式为创造模式和营销模式赋能，同时创造模式和营销模式为资本模式繁殖赢利。商业模式的底层逻辑是利益攸关者的交易关系，其核心议题是价值如何创造与分配。在资本赋能和价值分配方面，小米团队也有诸多亮点和值得借鉴的做法，限于篇幅本节不再详述。关于三端定位原理、资本赋能原理和价值分配原理，如图1-4-4所示，详细内容请参见“第5章3大原理”。
图1-4-4T型商业模式的3大原理示意图
1.4.4 努力进“窄门”
现在创业投资流行追逐独角兽。目前我国中小企业有4000多万家。按照人力资源和社会保障部2018年的数据，新登记注册企业数量日均超1.8万家。开启一段创业比较容易；从创业到优秀进而成为独角兽，门是窄的，成功概率是非常低的。
《圣经》上说：你们要努力进窄门……
现在创业投资有点效仿奥林匹克运动，追求“更快、更高、更强”，希望创业发展更快、希望企业估值直线上升、希望迅速成为行业领导者。物理学警示我们：速度太快，摔跟头的可能性增加；估值太高，就会站在泡沫上；竞争太强，过招太猛，彼此对撞出裂缝了。清代孔尚任的剧本《桃花扇》中有这样的唱词：“眼见他起高楼，眼见他宴宾客，眼见他楼塌了。”如果罔顾客观规律，盲目追求发展速度和企业估值，也许一些现在当红的独角兽，未来将会出现在某某研究院的“独角兽死亡名单”上。
从T型商业模式理论内涵来讲，指导和推动企业进化与发展，将企业打造为独角兽或超级独角兽，不仅追求企业估值快速上升，更重点关注企业健康成长及可持续发展。因此，在阐述T型商业模式理论时，我们不仅选取现在独角兽公司的成功案例，而且更多选取那些已经被历史证明、经营业绩持续优秀的公司案例。现在的独角兽是“新独角兽”，成功经验不免有些稚嫩；那些持续优秀的公司，可以称之为“老独角兽”，它们在商业模式创新方面更值得后来者借鉴。其实，独角兽只是行业领先者的另一个时髦说法。本质上，T型商业模式试图提供一套方法论，与企业家或创业者一起，让更多企业成为行业开拓者、领先者！
(1) 芯片的制造工艺常常用nm来表示，这指的是，CPU的上形成的互补氧化物金属半导体场效应晶体管栅极的宽度，也被称为栅长。栅长越短，则可以在相同尺寸的硅片上集成更多的晶体管。在芯片晶体管集成度相当的情况下，使用更先进的制造工艺，芯片的面积和功耗就越小，成本也越低。
