“数字转型”是这些年企业非常关心的话题，从某个角度看，这其实就是“企业转型”。不管是企业转型也好，组织变革也好，想在快速变化的时代生存，企业就必须持续进步，推动各种组织变革。
变革有小有大，小者可能是部门内推行新方法，大者可能是部门合并、推动创新提案制度或推动持续改善、创新文化。在这样的情况下，组织、部门的任务和职能也会有所改变。
有些公司一段时间内就会有组织变革，也会有部门变革，而不论何者，都是因应时代潮流做出的相应改变。回头想想你现在的公司，部门名称有多久没变了？如果口头说组织变革，但部门名称始终都没变过，这样的变革是不是会让人担心呢？
在刚开始变革的时候，许多员工通常会抱持抗拒的心态。根据这几年企业辅导的经验，我发现很多员工在面对变革时有以下情况：
①已经熟悉原本的工作，不愿面对新事物；
②要花时间学习不熟悉的业务；
③在适应变革的过程中，工作难度和工作量会随之增加；
④不了解公司为什么要改变，认为维持现状就好了；
⑤觉得自己能力不足。
我想分享组织变革的四个方法，帮助企业和员工成功应对组织变革，以及职场中的各种变动。
